巴菲特给儿女的一生忠告咋样(巴菲特给儿女的一生忠告书读后感)

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本文节选自《巴菲特给儿女的一生忠告咋样》

5，将客户升级为合作者华为一直坚持贯彻“以客户为中心”的文化理念，在很多外人看来，华为的成功可能只是运气而已，或者是华为的营销团队太过聪明，每次都能够很精确地抓住客户的真正需求，来为企业提升更多的效益。其实不然，任正非一直坚持合作共启的经营理念，谁也不要专想独大通信市场这块大香料，而是要想办法分得更多的香糕，这才是正确的PE经营之道。SN二es企业看似是一个个体，但是在市场中，一个孤军奋战的企业，即使它的能力再强，也从不住市场的摧残，战略联盟是企业能够获得更大的优势和市场份额的一种重要战略，也是华为能够成功发展至今的必要手段和方式。华为取得今日的成功，很大程度上是缘于华为的“利益均沾”原则。华为一直坚持在客户、员工和合作者之间形成一个

巴菲特给儿女的一生忠告原文

利益共同体。对于华为员工，华为提供了“全员持股制”，将员工们的利益和华为的利结合在一起，在外部，华为也通过合股、参股的方式，把某个群体“者个体的利益联系在一起。人<好不仅如此，为了能够更好更快地占领市场，华为还将客户升级为合作者。通过互相持股和让利的方式，和国际上很多著名的运营商达成合作关系。任正非一直坚持从哲学的经营角度来经营华为，把和对手的矛盾对立关系转化为合作关系，把和客户之间的买卖关系也转化为合作关系，将双方之间的和不盾变为动力，使区渐转化为利益共同体，这样才能和客户获得双赢。2004年4月，华为开启了与山东省电信公司合作共赢的局面，包括爱默者之间存在的矛盾关系逐生网络能源有限公司，三方在深圳举行了第五次战略合作讨论会。在三方

巴菲特给儿女的一生忠告标题

的共同决策下，签普了《研略合作协议》。该协议规定，三方之间的合作关系将从初期单一的产品供应逐渐问产品的定人央和研发等领域延伸，加大三方共同的合作力度，促进三方的友好关系，实现共用。这次会议的圆满结束，也标志着华为和山东省电信公司以及爱默生网络能源有限公司的关系从一开始的单同采购和提供，变为如今的合作关系。这种关系的诞生，也让华为与客户之间的关系更加密不可分，甚全由原来相对松散的买卖关系，变为现在坚不可拱的合作共衣关杠系，然而这样的案例不止一例。同年9月，华为在非洲又创下了一项惊人的纪录，非洲的通信史也因为华为的加入翻开了和轩新的一页。起初华为只是答应突尼突尼斯WCDMA的项目，在签订协议后，斯承建商承建华为根据双方的合作协议，为突

巴菲特对儿女一生忠告

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