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本文节选自《制造业成本倍减42法》电子版:
第二章”大面积堵住成本漏洞本章案例中有部分案例将多家企业中的事例放在一起叙述,通过这些事例指出成本漏洞,重点阐述这些成本问题的主要对策。第10法”辅料控制法一一辅料及低值易耗品的成本漏洞企业中辅料和管理低值易耗品的管理颇有点儿“瞒天过海”的意味,每天在眼庶下“视而不见"却又影响着总成本,如果不认真管控,入而久之辅料成本融变得越来越高。企业规模越大,这方面的问题可能越严重,部分决策者甚至认为辅料和低值易耗品对于成本来说是个小问题,应该抓主材料的成本和其他占比比较大的成本,抓大放小。为了表示
制造业成本倍减42法PDF
这项工作的重要性,笔者把它放人在本章进行叙述,请读者特别重视这项“看不上”的成本。为了行文的需要,本节主要以辅料来代表低值易耗品、工具、配件等。企业处于微利时代,不应该放过任何可以节约成本的环节,来看两个企业的案例。【案例17】管制生产辅料半年节约127万元2014年,笔者主导某机械企业的经曹变革,该企业年销售额7000万元左右。调研诊断后发现:该企业的辅料、低值易耗品占生产成本的比例较高,明显超出行业水平。部分辅料库存按月用量计算,可以用上1.5年。部分化工类辅料存在呆滞、过期现象。
制造业成本结转比例
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综上:制造业成本率计算公式值得推荐阅读。

