制造业成本倍减42法bbs1(制造业成本倍减42法pdf)

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本文节选自《制造业成本倍减42法》电子版：

道，并在滑道上面加装盖子。再次试验数据显示，改进后的治具自动分模号准确率达到了100%，完全可以蔡代人手。紧接着是批量生产及应用，敌自动分模号治具蔡代出来的人手用于开机，原来需要招聘作业员的缺口被补上，不需要再对外招聘。经统计，上自动分模号治具净秦代作业员34人，总体节省人力41%。第7法”设备改造法一一设备改造降低成本企业里有一种现象，大家种单喜欢购买通用性的机器，或者喜欢购买技术更先进的设备，认为这样融能够大幅度提升竞争力，这种对机器设备的认识从降低总成本、提升竞争力的

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角度来讲是不够的。市场上出售的机器设备大都是通用产品，没有根据企业的实际情况进行精细化适配，如果仪仅只是使用了机器设备的通用性功能，没有对他们进行个性化的改造，那融大大降低了他们的使用价值，企业也很难有机会在总成本竞争中及疾而出。下面叙述的是同一行业同样的产品，由于设备改造的不同造成企业的竞争力大相径庭的案例。【案例13】设备个性化改造使企业效益倍增笔者辅导某企业供应链管理提升，因为评审的需要，带队考察了国内多家代表性的马达制造企业。在这个过程中，明显感觉到了设备改造给企业

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带来的成本差异、竞争差异。考察的第1家企业规模在600人左右，产品工艺一般，技术设备一般，生产人员的状态一般，品质控制能力一般，所生产出的马达精度一般，报出的价格也处于一般水平，中规中炬的企业，人存在较大的改善空间，竞争力也一般。考察的第2家企业规模有2000多人，无论是产值、产量、品种、设备都算得上是业内排名靠前的大型企业，企业与多家知名品牌合作，产品生产工艺水平比第1家企业有所改进，技术设备多样化。印象深刻的是一线工人的状态，特别是定子手工绕线的女工，手上动作非常

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