第五项修炼红皮书中关于做愿景的仆人那一段话(第五项修炼启发)

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本文节选自《第五项修炼红皮书中关于做愿景的仆人那一段话》电子版：

想〈collectivethought)地]越来越连贯一致。我们很难给连贯怡美感，或者和谐状态。象的连贯一致的理的各种可能的形式开发出一种敏感度。思想在制造着我们三个必要的基本条件:(1)所有参与者都必须“悬挂”自己的假设，就好比把假设《它是一这《2)所有参与者都必须把其他人看成同事，种秩序感、协调性、主要不是要去追求某种与者一起，对不连贯怡混淆，但它更根本的表[-谈现是我们的是平等相待。想。相反，这下一个简单定义，只不连员性(3)必须有一位“辅导员”(facilitator)来为深度汇谈“护持场境”(holdsthe_context)。这些基本条件能够减少沟通交流的阻力，帮助“意义的自meaning)贯通对话小组。样>。通党的操作运行也箔作能基。在深点话题*通常难以驾驭，会引起情绪化的人就这了可扣计的议题，悬挂假设〈suspending设,“就像\'挂在你看前”，对质疑和观察总自观性或者意识不到自己的假设，不去表达它。E〈subjectivism)。查。如果我们总想为自己的观点只是基了阻会让流动”(freeflow路中的蓉度汇流产谈中)至变成通往深不是说持有相反，这里的要求就是自了深深度汇族的流动届asstumptions)。把自意识到上自个人“坚持立场”，摆日例如，一家很成功的高科技公司的高管家认为，发部门在公司中的地位较高，公司沟”。公司性30年的创新史，是这开创的，后来也都成为产业标准。”，也不是说我们决不妥协、“就是得这样”生热量〈耗散的能量)，类似地，一一种:冷能量，#执和躁动的深层智慧的途径。己的假设“悬挂\"起来，就是\"托住”论保持开放和

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欢迎姿态\"”。这不是说放弃和压制自己的意见就是“坏己的假设，己的观点辩护，就做不到这一点。如果我们意识到自已的假设而非无可辩驳的事实，那就同样和adFE局|压“悬挂在我们面前”。应该取缔3拿出来接受检己的假设，做不到这一能说人参可能改现为矛盾和不真正愿意看到的结果of假上。波姆打个比方说，这就如同在“利刃\"之上的平衡游戏，如临深渊，己的观点辩护的冲动”。此:我们总想腊离县挂假设的危险状态.……:而采取不可谈判的僵硬观点，这样心得踏实，还会加强为自才觉才产品创新是公队最近做了一次深度汇谈〈详发部门与市场声誉的基石。SN司情见后)。大鞭他部门之间存在一条“鸿条鸿沟的根源:好几项重大创新产品，真都是在他们那所以，尽管那条讽沟造成了许多问题，但还是没人谈论它。视的科技领导力的价值，也会质疑那些富发的二把手假设的条件时，答后，他看上去一脸疑惑。随着对话深入，他后来承认他的“火炬守护者”，这使他们不愿意看到市场信息对产品开发的可能影响。值。而且，负责在讨论悬挂所己是公司口也在场。市场营销主管问道:门经理限制了水平和战略含义的深度，人，如第9章“心智模式”:晤挂的假设是一项队成员看清自断诱惑我们采取“就得是这样的理行。托但所以它能使身的特点不的对症药。相互看成同事。才应说，他也曾假设其发部门的工作效率和-是把假设作为确凿事实。后来的深度都是他人都这么看他。前所未有的。和中记>AAA口了之营，泣清思想，才会有思考中有痢[相互看成同度汇谈中，大家其成同事和朋友，深度?意识地把对方看成同才己的假设。波姆指出，\'的约觉观点”。悬挂假设的修炼是这种约觉观点但会产生重大深远的

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影响。日，对建立正面的心态及卉折上天入全和讲述的那样。队修陈。假设可以托起探寻技能，包括观察“跳路而且让大家都吃;-作能力。他们两个人都分享了各自谈开启了一场激动人心的观点勘察，但在深度汇大家觉得谈论这个问题，也许会挑成公司长创新精神的工程师追求自己产器六RH发展5的价口“是所有假设吗?”听到肯定的一个假设，即发部门认为自发部床的是，他党得这种假设作为假设的假设，而不其开诚布公的站站断\"和\"探寻悬挂假设必谈中，一组人生二有民生人站[-谈。相互看成同事为什么，就会以帮助同关汪汪疯汪胃你补深度汇谈带来的心实会觉得好像在建设什么东西，下放的种辣的人的交谈不同。点的成员之间，会开始发展种友情外，量挂假设会产生心理风险时就有了安全感。同事关系，在观点不一致时才能显现一致时，做同事就难了，的同事”波姆曾经怀疑，件;“等级体系是与深度，月5但这人么做所到能获得的利益是最大的。在组织机构不是说你需要同意和分享一样出来。如果大家观点都一致，做同事就很容易了。而当度汇谈的深得的实践深度;谈对立的，而在组织机构口[-谈不一定可能，原是很难摆脱等级结构的。象推断背后须在集体中进与别人的假发进行租王刚报，四罗悬挂假设是件很难的羽为“思中想本，共同携手探索深层智理脆弱都好像在开发一种深沉的到E常关键。解力。相互看我们和朋友的交谈，就与和不是朋友才队成员之间，蒜至在没多少共同本的意愿就是这个过程的必要时脆弱感。相互看成同事会让大家承认并1正视相互的风险，在万而对习素。的观点。相互看成同事的真正作用，报也就大了。选择把对手看成其实和观点很不了不同观点大就是建立同事关系的条”他质疑

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