第五项修炼精彩片段(第五项修炼领导的新工作读后感)

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本文节选自《第五项修炼精彩片段》电子版：

系统结构有生成力的(generative)行为模陈回应式的(responsive)事件反应陈的(reactive)“行为模式\"描述的是看到长期趋势，并判断里面深藏的含义。比如，在啤酒游戏里，从行为模式角度的解释是:“生产和分销系统本来就受到市场波动的制约，会产生不稳定性，这种情况随着你远离零售商，越靠产业链上游就越严重。所以，啤酒厂迟早要发生严大作用。为此必须考虑到，当系统固有的对新订自更多订单时，将会造成恶性循环。尽管它不多见，泛理解，那就能起到很大作用。兰克林:罗斯福就是具有这种洞察力的杰出领导”的缘地解释了银行系统在结构上是怎样运作的。他说:“让我说明一下这个简单的实，当你们把钱存在银行时，银行不是把钱藏在地窘的金库通过电波向广大民众解释了为天的“银行假力。人。的危机。?理解了行为模式，会帮助你从短期反应式心态中解脱出来,至少这种理解告诉我们，面对长期变化的趋势，我们是能够做出匠第三层，系统“结构上”的解释最不常见，但却最上:“是什么导致了这样的行为模式?”在啤酒游戏中，结构上的解释

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必须能够说明，者各自下的订单、发的货，以及库存之间如何相互影响，产生了我们观察至延迟送货的情况日但结构上的解释如果很清楚，应的。[l9]它把重点放在回答以下问题参与j的不稳定和放上现，以及延迟又引起得到广他在1933年3月12来到电台，当时气氛很念慌，罗斯福平静式去投资，投资到信贷公债、抵押贷款上面，换句话说，银行把你们的钱投入工作，使钱运转起来.……”他解释了银行必须维持一定的现金储备量，而如果郁不够用;也解释了银行关门体妃四天对于恢复工作很有热情，他们支持了这一极端而又必要的行动。作为公众交流大师，他的声望也随之而起。D0l结构性的理解之所以如此重要，是因为只有这种理解才能涉及行为背后的原因也只生不同的行为模式。从这个意义上来说，结构性的到到大量挤兑现金的情况，这些储备就会必要。这样做以后，他激起了民众在这个水平上，行为模式才可以改变。结构模式可以产生行为，潜在的结构变化可以产人类系统的结构里包括决策者的“操作性政策\"，那么，新设计系统结构。[在解是新设计我们自己的决策机制就是内在生成

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力的。而且，既然在希志这两者都取决于他们的思考方式。以就对大多数游戏者来说，最深层的洞察力通常来自论事为主他们意识到，问题的产生以及改进的导模式的组织，是不能持续进行生成性学习的。我们需要“结构性?或者系统性思考的概念框架，也就是发现影响行为的结构性原因的能力。仅靠“创造未来\"的热情是远远不够的。随着啤酒游戏的参与者搞清楚影响他们行为的系统结构，他们对于自己改变行为的能力就看得更清楚了，就可以采用适应更大系统的订货策略。儿永恒智慧，如果借用沃特\'凯利〈《WaltKelly)很早句名言，那就是:“我们已经遇见了敌人，那就是我们自以前的生《波哥》〈Pogo)与此同时，他们也发现了一点的一己。，四对这一互动游戏的说明可以参考MIT斯隆管理学院“*系统动力小组>”，获得地址;CambridgeMA02139.http:/www.systemdynamics.org/Beer.htm。站]在实际决策模拟中有四个角色，为了简化已经很复杂的故寻描述，睦一个〈批发商distributor》在此省略了。

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