制造业成本倍减42法思维导图(制造业成本减倍42法txt)

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本文节选自《制造业成本倍减42法》电子版：

-本公司进行考评认证(认证的人数可以多，防止认证人员流失后品质再次失控，负责对应本公司交货零部件质量管理的专人建议供应商增加薪资，增加的薪资询为品质考核，参与辅导的供应商一开始可以由本公司SQE-供应商质量工程师参与打分考核)。.重要零部件交货时附出货检验报表。如交货后零部件产生返工由供应商品质认证者市队到本公司执行返工。.供应商内部建立品质问责制度等。(10)针对本公司进料、制程、客户端反映的每一单供应商品质问题，一律要求分析出发生原因、流出原因、临时对策〈列出具体动作)、长期对策〈列出具体动作)，列出责任人、监督人(主要由本公司SQE负责)、改善完成时间、验证结果并记录、改善奖答措施。(11)SQE的职责完善:外出辅导必须提供第9点、第10点所列所有事项的检查记录(现有SQE人数不够，需要增加1人)、所辅导的供应商来料品质状况与SQE每月绩效挂钩。(12)公司对外出辅导人员给予足够的政策支持和便利(如出差费用补贴、餐费标准、派车安排等)，不要过度限

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制，导致辅导人员不想出去、不愿出去，出去了市有情绪从而解决不了问题。(13)茶止参与供应商辅导人员(主要是SQE人员)在供应商处融餐(列为长期制度)，外出辅导供应商产生的餐费由本公司全额承担，参与供应商辅导人员需要签订《廉洁目律声明》并企本公司对全员公示，另拟定正式通知请各供应商签字回传。后续如果发现有辅导人员在供应商处融餐，将对责任人进行行政处分，对违规接待的供应商，月度评比中直接降一级处理并减少采购数量。(14)与计划辅导的供应商爸订《供应商品质辅导协议》，了明确辅导事项及辅导过程中的责权利。(15)本公司内部需要提供的辅导支持:@工己技术辅导支持:工程部，@品质辅导文持:品质部。这些思路逐一形成可执行方案签发后，对机加工外协供应商的品质辅导殉紧锣密鼓地开始了。第一批供应商的辅导由笔者亲自珊队，依据思路和方案炳合多种落地管理思想，制定了针对这次辅导用的《供应商辅导改善验证查检表》。后续的辅导证明，这份表格可以在所有的供应商辅导中使用。辅导人员与供应

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商见面后除了常规的寒上客套外，立即切入正题，按该表格的内容对每一个出现过品质问题的零部件进行再次讨论、分析和记录。这份表格移将品质问题的原因分为友生原因(即为什么会友生这个品质问题)和流出原因(为什么会流到客户处，发生品质问题不一定会流到客户处，可以“拷?"住不流出，具体可参考本书案例6中的“品质漏斗")。两大原因分开叙述，再针对这两个原因列出临时对策、长期对策，分别制定改善动作、责任人、完成时间，这些内容确定后由本公司SQE加以实地验证，最后双方共同确定激励措施。在讲述发生原因、临时对策时，供应商老板和管理人员大都能说出几点，到了讲述流出原因、长期对策时，有的供应商人员开始紧张况不出原因，显然这并不是辅导的目的。辅导人员关注的重点是供应商的改善动作和完成后的效果，供应商想不到的对策，融由参与辅导的人员一一给予补充并与供应商达成共识。这样一轮问询、辅导下来，第一批的供应商所供的有品质问题的主要零部件都填写了《供应商辅导改善验证查检表》，填写完成的记

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