制造业成本倍减42法PPT(制造业成本倍减42法含税吗)

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本文节选自《制造业成本倍减42法》电子版：

只需要报修1次融行，实际报修3次，混费了两次报修时间和大量等待时间，导致本应有的生产时间被溪费，总成本在无形中被内部推高。实行独立核算后，管理实质权力反转。原来是车间请机修、电工到和车间来，都是“求"他们来修，还要顾虑他们的感受，现在是车间“要"他们来修，还可以做出评价。由于每次维修都要内部收费，这些费用直接从产值中减掉，和车间为了降低成本，对维修发热管等小问题目己进行维修，实在解决不了的才去找机修和电工。按照核算规则，机修、电工的工资也是经言体产值中划拨出来的，为了减少这项开广，经讲体要求机修、电工减少人数，两个经训体各由一组指定人员主导，机修、电工不再分为独立部门，直接为指定车间服务，有大型维修改造工程时再做统一调配。调整后，机修、电工共减少了7人,，维修异单工时减少一半以上。第二，车间作业员的使用上有了改变。实行独立核算前要求车间1人开2~3台机的措施始终落实不了，常常是1人开1人台机或是两人开1人台机，实行独立核算后90%以上的机人台都实现了1人开3人台机。这

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项效率上的改变一扫之前作业员招工的紧张局面，统计下来，作业员反而多出了20乡人。第三，品管人员的使用上有了变化。在品管人员的使用上，经营体也要求减少人数，依照核算规则，为了保证产品质量，这项工作由事业部整体控制，经营体只有建议权。事业部仔细考虑了经营体的建议，对品管人员进行了缩减，实际每车间减员2人，共减少8人。第四，边角料、回收料的应用上也有一定的变化。实行独立核算前这类物料推积如山，各和车间都认为这类物料处理、运输、管理非常料成本上升，积极让车间使用堆积的边角料、回收料，直到后来半成品刚切下来的边角料束被立即使用掉，实现了边角料、回收料的内部民性循环。第五，能源动力(电、燃料、水)管理上有了不小的变化。实行独立核算前，大功率的风扇、换气扇、空压机不管是否有人在都一直开局，未使用的机人台没有人去主动关掉电阐，各种气管的“啸叫"声充斥车间，机人台上油路和车间的水路的跑、冒、滴、漏现象时有发生。实行独立核算后，风扇、换气扇、空压机、机人台的这些问题，经营体每天安排人员定

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时巡查，对违规的人员进行问责，和气管问题大面积得到修复,“啸叫”声几乎没有，油路、水路跑、冒、滴、漏现象95%以上被修复。加上经营体管理人员对成本方面的合理化建议评定，发现了一些有价值的建议，如锅炉房管理人员提议根据开机人台数来调整开锅炉的数量和时间。财务运曹统计报表显示，在能源动力方面，水、电、燃料同期相比分别节约0.01%、0.94%、1.94%，这三项成本当月共节省291388.61元。在生产一部、生产二部经豆体独立核算推行有效果后，接下来对模具部和设计部合并为一个经膏体实行了独立核算。这个经体实行独立核算后，也取得了同样的效果，主要管理人员降低成本的主动性、积极性明显增加，进而融动经营体所属人员积极开展开源节流活动，为企业的总成本降低和经营突破做出了一定的贡献。独立核算的本质是以利益拉动行为，改变管理者的行为收益，促使管理者积极主动地降低总成本，引导管理者从局部考虑问题上升到从整体考虑问题，带动管理者从管理思维走向经营思维，从而实现企业经言上的整体突破。

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