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本文节选自《稻盛和夫自传》电子版：

圆福竺的西片法师也是我出家时的带路人，如果没有西村先生将师引甜与我，我的人生惑无从谈起。在西枝先生的元前，我这样说“西校一江先生是一手扶植起我们公司的大恩人，也是系交创业精神的源头。在先生癸礼之际，让我们再次缅怀先生的踪德。西梳先生教于我的思想，已渗透全公司上下，并逐步问世界范围扩散，它是束次稳固发展的基础。多聚集于此，定要继承故人遗志，进一步将其友扬认大，传于后世。”1974年2月，束次股票在东京、大阪两地的证券灾易所从第二市场市场。1975下9股32990昌7超越了长居第一的索，成为日本第一。得知此消息，我自言0“西枝先生，交川先生，那个小毛孩儿的公司终于走到了今天。

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法和凶剂轴密布的多元化之路束次目创业以来，以新型陶资技术为核心，创造新产品，开拓新市场，谱写冰自己的历史。20世纪70年代，以半导体多层陶瓷封装为核心的电子工业用陶瓷制品飞速发展。但是，如果事业侧重于某一特定行业，业绩就会受到该行业景气冷热的影响久上忽下，我对此深感不安。要化目不必说，公司提出了开展多种业务、进苗海外市场的多元化发展方针。何一经济记者们有时极力推从产业多边化，有时又倡导回归本业。任位经营者都明白对于企业的成长和安定，多元化发展是不可或缺顾企业的发展与稳定，台必须要走多元化之路。产品的多元在营销上，也必须超越现有市场，开拓海外市场。我在的。但是，事实上多元化

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发展的企业，由于力量分散，很容易在专业领域的竞争中洲败。我就曾目睹过某大型企业不断进军完全不同的行业，和受过烈烈地开展多元化，结果导致力量分散，在所有领域里都惨站失败的赤，副。全多元化看似可以取得暂时的成功，但是要想长期在竞争中战胜专业领域的对手是极其困难的。尽管如此，我依旧认为为了企业的发展，多元化是企业经营的不一启二选择。左右都是一场恶仗，我想尽可能发挥目己的长处，运用积累起来的陶资技术和结品技术进军其他行业和领域，就可以降低多元化带来的风险。最初的答品宝石”。我本是一个既无爱好又无情调的男人，但是在国外看到珠试是在1970年〈昭和四十五年)，我们着手开发“再结

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