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比如，你可能会说,“如果我有机会能跟美团创
业初期的王兴共事，我当然也会抱着学习的态度，去
观察王兴的一举一动，把他视为导师”。不过嫩
很多人并不会这么做。一个例子是，在美团早
兴会仿照硅谷科技公司的习惯，定期做 CEO 面对面
活动，谈论公司的战略 ，分享他的思考并且回答提
问。尽管这个活动是开放给所有员工的，但是每一次
CEO 面对面\"，会议室都没有坐满过。也就是说，大
部分人其实并没有那么迫切地想要知道当时的王兴在
想什么。
比如，在一个高速增长的公司和高速增长的行业
中，有一件事情随时会打断你自以为的学习之旅: 总
会有新人场的玩家来给你提供更好的选择，会有人许
诺给你更好的条件，你是否能够抵挡住这种诱惑?
征比如，高速增长往往也意味着变化巨大，今天
你可能还处在公司内一个高速上升的通道，但是到了
明天，你突然就会发现自己被认为不再适合做正在做
的事情，你的岗位需要被调整。这种情况下，你会认
显
j
将
上
AI
逢
Lb
FL
六
中CE0O 面对面指的是公司创始人和 CEO 定期直接同公司员工
交流，谈论包括公司战略等的话题。硅谷公司，如谷歌、
脸书，都有这项传统。中国年轻一代的公司，如字节跳动、
美团、水滴等，也有这项传统。
详淡: 沈鹏 |013为调整是合
理的吗? 还是
为对这种不公平对待的
虽
应?
这些都是沈有网
后差点离职，原
去做联合创始人。
寺开
当日
历过的。他在人职美国半年
村另一个创业公司要控他
会认为自己必须离开，
作
志
过
他说自己也兽经在“意气风发之时连降两级”，
因为美团新来的COO 干嘉代
进一步夯实自己的管理能
沈鹏认为，干嘉们
之后，
沈鹏训练
个新的创业项
[
。 在
了 认为这个年轻人需要
一一在跟
己的第三步，是在美团
也的自我
说得“有道理\"。
介绍中，
嘉伟奖流完
内部开始一
这段经历被
写作“放弃期权，跟王慧文探索新业务\"”。这个新业
奢
务就是后来的美
如
王兴已
外卖 品
果说之前作为实习生加入美
经划定好的跑道上去拼命地学习和前进，那
跟美团另一个核心人物王莫文一起去做美
就有了更多主动探索的成分。
[
加 汪
本
一次他可以
与选择跑道，去佛着
团
队完全地从零到一，
握这个业务的成长节奏
@ 兽任阿里巴巴副总裁，后来加入美
资本做运营合伙人。
之后在高令
014j 2020 年访谈
下多还是
在
外卖，
担任 CO00，离开美
去参
AM
去把
团
