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PM12 条

李翔: 俞军的PM12 条你是怎么接触到的?

沈鹏: 我第一次接触 PM12 条是在知乎上，那时知乎刚]
线没多久，我看到了原文以及不同人很详细的解读。因为我第
一次面美团投了个产品经理的岗位被拒了，但是在美团工作的
那几年里，我对产品经理这个岗位念念不忘，偶尔会主动学习

产品相关的知识。

三

李翔: 然后去搜索了一下?

沈鹏: 对，我就开始研究知乎上关于产品经理的能力要求
和工作方法论，因为我也能感受到，产品经理在互联网公司里
是锌特殊优待的一类人。产品经理离业务总经理的岗位是更近
的，对人的要求也很高，每天干的事情是在研究产业、设计规
则、设计功能，它是一个很锻炼人的岗位。

我很想了解一下这个岗位需要什么能力，然后锻炼一下自
己。于是，我在知乎搜了一下这类东西，看到 PM12 条是被很
多有思想 、比较靠谱的产品经理推崇的方法论，然后就开始

详痰: 沈鹏 1087了解。

我真的重视它，把它一字一名都背下来，是在我向王慧文
汇报的时候。王慧文也重申了 PMI12 条是非常重要的工作方法
论，他和希望向他汇报的人都能够背下来。PM12 条首先就是|
户，站在用户的角度看待问题。它是一个《圣经》一样的东
西，而且很简要，才 12 条。

李翔: 你们做产品，我再问细一点，比如“诀定不做什
么,往往比决定做什么要重要”，这一条在产品设计
体现? 有这个瞬间吗，就是决定不做什么?

沈鹏: 太多了，我理解的决断力讲的也是这条。你日常作
为一个管理者也好，产品经理也好，决定不做什么比决定做
丰要 ，因为你的使命、愿景旱就想得很清楚 ，战略也很
楚了，你日常最基本的那些动作已经都知道了 。更重要的
，人从 正确的事情重复地做，能把重复的事情极致地去
做好。

但是你会发现，随着公司的发展，每天都会产生一些外部
诱惑，或者说一个脑洞大开的新需求。其实更重要的是要告诉
他: 你给我专注一下。明确哪些才是核心，这要重要得多。

5

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李翔: 对，其实我知道，很多公司也是提给产品的需求都
已经排到明年了。

088} 2020 年访谈

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