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李翔: 昨天讨论的时候，你给了他们什么建议?
沈聘: 比如我们在试点的财商教育业务 ，我说你作为一个
后来者，你应该对前几名在做什么动作、做什么样的供给、
什么样的课程方向、有什么运营动作都了如指掌，应该知道它
们每做一个动作带来的变化是什么。因为你纯粹是个后来者，
一个后来者又在做同质化的东西，最好是先做像素级学习目前
的行业第一，直到把它反超，然后持续创新。
这是一种做法，因为目前行业里没有大的变量，但是对手
不强，你能够通过执行来快速反超，然后再去创新。
还有一种做法，是你发现行业里有大的变量，那你要想一
想日已应该怎么重新定义做法，让行业变得更好、更有效率。
李翔: 你这种思维是怎么来的?
沈鹏: 就是随着时间的推移去观察，然后自己定期总结。
我昨上晚焦虑，就是我突然间意识到，最近因为忙的事比较宽
频，导致距离业务稍微远了一点点，我这个状态需要调整。我
昨天还在跟另一个同事反思，后续我应该所有的业务会都要参
加，以及坚持去业务前线接地气。
详谈: 沈鹏| 135
