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沈鹏: 有的东西 809% 的功能都去掉，你该是行业老大还是

老大。最怕的是一个三流产品经理在公
几个为了满足他自己脑洞的功能，离职的时候还说这是一个重

要页献。

李翔: 你们碰到过这样的人吗?

\\司干过一段时间，做了

沈鹏: 碰到过，在美团遇到过一些，在我们公司也遇到过

这种人，他们都被快速淘汰了。有些匀

F轻的产品经理，特别是

那些没经历过靠谱领导的锤炼，没人给他苛刻地找过可能的需
求，没经历过深水区的锻炼，没经历过经常被领导拒绝，然后
通过跳权得到了一些管理权限的人，你会发现这种人其实很难
成为高价值的产品经理。他一直在逃避做正确的事，但其实正

确的事就是那些。
给你举个例子。我们有一个非常

赋，很聪明，但是没有在长期正规严肃的管理环境下锻炼过，
他习惯性地在工作之余约一些所谓的行业专家去交流。我前两
天就给他提了个建议，我说,我觉得你可以在未来半年

年轻的管理者，挺有天

谁都

不约，你就认认真真地把《关乎天下》和《高效能人士的七个
习惯》看完，好好地尝试把这些东西应用到工作中，我觉得这

要比聊出来的经验和感受收获多得多。

了

在日常工

中，咀就把

这些事都做到，有一天公司能被认为是一个行业领军者，那我

们这些东西就是别人眼里靠谱的东西。

反过来，有充分的时间

详谈: 沈鹏 |089跟你聊的那些专家，他们到底是趴专家还是假专家?

李翔: 真专家肯定有自己的事情要忙。
沈鹏: 别人约我，我真没时间和他聊。为什么我上个 CEO
培训班反而有机会聊” 是因为大家被班级规则拖到一起了。

李翔: 你会鼓励创业者去上创业 CEO 班吗?

沈鹏: 看每个人的特质和阶段吧。我第一次上 CEO 班就看
到了，不同的成切的人，都有自己的成功方式。有些人上那个
班可能也没什么收益，他可能反而需要静下来，把事情做得更
扎实，可能这样就成。不一定，不同的人不一样。

李翔: 比如 PM12 条中的“迎合用户，面不是改变用户”，
按照我的理解，你们通过互联网来卖保险，甚至是外卖本身，
不就是在改变用户行为吗?

沈鹏: 真实的情况是，美团外卖是靠迎合用户崛起的。当
时做美团外卖，启劲的头三个月，第一个月我带着最初参与探
索的团队成员于，后两个月是城市经理带着团队干。我了解了
情况，发现第一个商圈我们做得很成功，到了城市经理带着同
事们做第二个、第三个商圈的时候，我能看到城市经理很勤
奋，起很时发传单，晚上复盘到凌晨 工点，但是那几个商圈都
不如第一个商轩做得好。我当时就在想到底是为什么。后来，

090; 2020 年访谈

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