详谈沈鹏观后感(详谈沈鹏读后感mobi)

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司的 CEO，或者我觉得能聊得来的有深度的 CEO，就去做一些
深度交流，单独约个饭。

我觉得这是一种很好的学习方式。因为你日常在公司里，
很多同事不会跟你深度悬谈，更多是你在和别人深度输出。公
司里，一个 CE0 最常见的状态是自己输出给别人，天天自己输
册，得到反馈的机会相对于输出是少的，并且很多同事即使给
你反馈也是有所保留的。你的关键同事或合伙人，即使是坦诚
的，反馈时间也是有限的。但是在上课的班里，你请教别人问
题或听别人聊的时候，你会有个换位思考的过程，就把很多事
想明月了。而且，当你要做一个决策的时候，请教-一下别人，
其实也能看到更多的做法和思路。

生世

李翔: 还是必须得自己看过或者做过一遍。

沈鹏: 过去我看到过很多公司做业务不专注，一时兴起，
做了好几个和原有公司主营业务沾点边，但又不是那么相关的
业务，导致公司掉坑里了。这让我理解到，互联网公司真正的
边界，也就是使命、愿景、价值观，还是要坚守好。今天路了
做一个业务 ，后天看到便宜就做个财务投资，这就是没有把原
来规划的成略做得更好，走了弯路。其实现在的创业公司需要
把核心业务做到极致，这最关键。

李翔: 兴赋说要更多地关心能力，不要关心边界，这怎么

详谈: 沈鹏| 051理解?

沈聘: 我觉得这是媒体给他提炼出来的一个吸引人的语
句。我觉得田辑上，应该是在本地生活服务电商领域，不应该
太关注边界，应该更关注用户体验和更美好的愿景怎么实现。
这是我对兴哥的理解。

李翔: 就这个你跟他交流过吗?

于过去我对他的理解，也看到他拒绝的很多事情，感受到他其
实很专注。他投理想汽车，也是因为未来的无人驾驶和新能源
汽车的普及，能够助力美团的无人配送，以及让商户更低门瘤
地来做外卖生意。比如，商户可以把店开到车里，把车开到订
单量最聚焦的地方，来更灵活地做生意等。我觉得他还考虑到

了长期的战略协同。
李翔: 他说完那句话之后，就被贴上了“无边界”的
标签。

沈鹏: 我觉得兴哥还是非常专注在自己的使命、愿景范围

052 | 2020 年访谈

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