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本书，我觉得其实大家都在践行这本书里的一些观点。
李翔:《高效能人士的七个习惯》是美团要求读的?
沈鹏: 其实是王慧文对他自己带的团队成员的要求，他党
得我们这些人未来都有可能成为公司的高管，最次也是一个中
坚力量的管理干部。他说你要是连这 7 个必需的思维方式都不
能掌握，你就成不了高管。
相
李翔: 你现在会给你们公司的储备高管列这样的书单吗?
沈鹏: 会，会推这些东西，后边还要更重地推，计划还要
培训、考试。我发现沧倡导是不够的。一个公司永远有那种不
够自觉和积极的同事，但是你得让他变得更优秀，还是要驱动
他去学习。
地|
详谈: 沈鹏 |097李翔:“使命、愿景、价值观”这样的理论，你是从什么
时候开始了解到的? 最开始是阿里比较喜欢讲，是吧?
沈鹏: 2010 年的时候。其实王兴经常给我们灌输做业务的
价值取向，公司发展过程中，他会以用户为中心，做一些牺牧
公司利益的决策。他也定期给我们强调，真正的高手都在昔练
基本功，他说少林长拳虽然朴实，但是很实用。我理解的这些
都是价值观层面的事情。让我比较系统地了解使命、愿景、价
值观，是 2011 年下半年阿干到了美团后给我们专门讲价值观，
旧他没讲使命和愿景。当时阿于加入美团担任 CO00，开始成体
系地讲价值观，我也开始认真地看和研究阿里的文化，发现除
了价值观，阿里还有使命和愿景。我是这样理解的，阿干刚来
时是看这个公司太“乱”了，全员又都很年轻，于是对大家的
要求做了个简化，就先推价值观，先别成套移过来。美团当时
是没有明确的写在墙上的使命和愿景的。
李翔: 是后来有的?
098| 2020 年访谈
