详谈沈鹏原文摘录(详谈沈鹏读后感mobi)

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凑履式创新理论

李翔: 我们接着聊方法，像克里斯坦森 ( Clayton M Christensen
的颠禾式创新理论，你是什么时候接触到的?

)

沈鹏: 在美团探索外卖业务前，在老王的推荐下，我看
了《创新者的窘境六 这本书，但那时候没看出来太多感觉。什
么大公司、边缘创新什么的，没有太多感觉，反而是在学习中

到，画

司本土友商用的方法，站在用户的角度换位思考，画消费路线
能的路径图，来分析哪些节点还有机会。看完那本

下 日
书，我只是觉得大公司有可能会因为某些变革被颜覆，或者在
产业里产生 10 倍变量、多售变量的时候，可能会产生变革的

六
六

机会，巨头会被推翻。

哥在周会上说的一个观点。他说当一个产业的某一个要素产4

当时有一个启发，并不是我看完这本书得到的，是当时兴

10 倍以上的变化时，咱们要认真地重新去看这个领域有没有新

电 ”管理学大师克里斯坦森的经典著作。正是在这本书里，克里斯坦森提
出了颠覆式创新理论，并受到包括安迪\' 格鲁夫 ( Andrew S$. Grove ) 和

乔布斯在内的人推崇。

详谈: 沈鹃 | 09

3的机会。王慧文的观点就是说，当智能手机
领域都在产生多倍的变量，

得把握这些机会。

李

翔:
沈鹏:

当时是担心被颠覆吧?
一方面担心团购被新的模式冲击，另一方面我们也

想成为一个更能把握住这个时代的机会的公司。智能手机真正

现的时候，各个
所以餐饮这块明得充满危机感了，

普惠到蓝领，是在 2013 年。
李翔: 2011 年小米发布第一款手机。
沈鹏: 对，2013 年是迹象最明显的。2010 年、2011 年
2012 年感觉还是白领来用，真的配送员都在用智能手机是

2013 年。

李翔: 你把它列为月已的一个习
自己有很深的体会吧?” 这种体会是从什么时候姑

你也讲了，刚开始其实并没有感觉。

历过美困，肯和定

的
本

过

感

2

可|

目. RE 2也

大福全

FE的体会其实是在我1
这些方法;

触。在做水滴互助负

ZI

考占略，要想清楚

你的

越多的时候，反而因

对候，你

要 的方法论，肯定是

为
为

F始有的?

门做水滴互助的时候。我经
人的，但是当时没有那么大
为一个 CEO ，更多地要思

Re

户和产品年

位。想这些东

想得越来

为这些方法论更坚定了一一对

亿的战略更

坚定，而且一边做一边看到自己在践行的时候从中受益了。

094 1 2020 年访谈

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