杨浩涌兄弟(杨浩涌合肥mobi)

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争力把公司带到下一个阶段。到一个阶段建护城河，到下一个
阶段再建护城河，是这样的过程，这样企业才能持续往上发
展。和否则你把自己锁定在一个地方，就像你刚才说的，会看见

天花板，团

队也会失去能

有时候用这种方式也是在练我们的团队，证他们更有战斗
力，更有活力，能够去进入一些新的领域。我党得企业就是这
样的，发展是最好的护城河，是让企业有活力的最好方式。

李翔:

跟这个国家一样，在发展中解决问题。

杨浩涌: 你只要不断地增长，很多问题就可以解决。我党

时亚马逊、

苍

贝估斯背后也是这个逻辑，我们也是这个思路。大

家看到的是表象，我们关注的是成长。

李翔;

过程不断往前推?

你是为这个东西设定一个终局，然后倒推，还是靠

杨浩涌: 我觉得每年都不一样。如果你问，我自己都看不
清我的护城河是什么样的，只能模模糊糊看到一个大概的影
子，中间有可能看到“不是”，我就会调整。但大的初心是希
望不断把战略、资本和人才使用好,不断地推进往前走。换个
领域还是类似的想法。越是大的品类里面，你看的越多。我们
今天的商业竞争远远不是单纯做好一款产品就怎么样，这就是

最好玩的地方。

详谈; 杨洗涌 1059李翔: 你不想变成马云、马化腾那样的人吗?
杨尘涌: 我觉得他们也是这样的人。他们在那个阶段不断

建立自己的核心竞争力，然后寻找新的疆土，再去扩展自己的

边界。每个人在不同阶段做的事情是不一样的，我不认为他们
跟我有什么区别。他们也在不断地建护城河，也在寻找新的模
式，也在用增长来解决企业的很多问题。

它是很好玩的，永无止境。你要问我几年之后什么样，我
应该还是这个样子。你看到的变化就是估值大了或小了，然后
又在到处打仗。但你要看，今天的“瓜子”跟两年前的“瓜
子”是很不一样的。两年前，即使跑到那个体量，即使我们是
二三十亿美元的估值，我们还在 0.3。现在我们跑到 0.7，但是
要到 100 还有很长的路要走。

李翔: 你的意思是说，你之前讲了很多竞争打仗之类的东

西，不是你很享受这些东西，它只是建立护城河的一个手段?
杨尘涌: 对，我的目标就是建立更深的护城河，就是一种
方式。
李翔: 因为我之前会有一种认识……:

杨洗涌: 愿意打仗，好战。

李翔: 对。还有就是你一直停留在这个阶段，像马云、马
化腾至少在某个领域感觉有一种……

杨尘涌: 他们也打。

060| 2018 年 4 月访谈

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