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它完成,没有必要非得搞线下。
贝壳找房的这种线下服务模式,我觉得是更高客单价的模
式,是我们走到公司第五年的时候才觉得可以考虑要做的。因
为低客单价的,我们用现在的线上方式服务得差不多了,才会
去考虑线下。
每一个生意都有它的要点、要素,有关键点,就围绕关键
点去转换模式。至于该怎么设计,还是要更灵活。
李翔: 保险公司的人问你最多的问题是什么?
沈鹏: 刚认识时,问的最多的是你能帮有我卖多少。
李翔: 如果是学习交流的情况呢? 比如我之前听到你们有
是平安过来的,他也会问你一些问题吧?
沈鹏: 他问的很多点还是从传统做法的视角出发,但其实
我们根本没有从他那个视角来考虑事情。水滴是从保险行业跳
出来思考如何做互联网保险的,左手是互联网,右手是产业,
从这个视角重新设计该怎么更好、更有效地服务用户,而不是
从原来的那个视角迁代。
个同
李翔: 现在你们公司从保险公司过来的人多吗?
沈鹏: 公司保险科技部门,保险行业过来的人还挺多的,
我们邀请过来的都是学习能力非常强、能够与时俱进、能重新
定义这个工作该怎么做的人。
详谈: 沈鹏 | 131李翔: 有文化冲突吗?
尝鹏: 有,但不大。因为他加入水滴之前,我们会双向评
佑,至少我希望找的是以用户为中心,并且能够重新定义一介
事情的人。
132| 2020 年访谈
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