详谈左晖李翔(回顾详谈左晖pdf)

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线下跑通,天花板就更高了

李翔: 明年的重点肯定还是线下新零售吗?

杨浩涌: 肯定。这条路上,我们刚刚开始布局,未来我自
已比较乐观的是,我们找到了一种模式,这种模式一旦跑通,

就可以持续不断优化。因为你不是一个完全的
有占中国电商市场份额多少的问题了。

怨商了,也就没

在与汽车相关的几个万亿市场里,我能把我的效率做到足

够好,体验做到足够好,就应该是不断增长的。
来的天花板应该是更高了。

理论上我们未

比如说,中国二手车市场年成交 1000 多万辆车,电商占
比有一个天花板的限制,而我们“瓜子”布局线下后就没有这
个限制了,并且能发挥我们的效率优势,能够做到更好,这是
我们比较开心的“毛豆”还不错,这是另一个市场。

李翔: 其他公司不会也开始做线下,和你们走同样的

路吧?
杨浩涌: 其他公司没有做起来。对整个二


|
=寺

市场而言 ,

详谈: 杨浩涌 | 115一个企业的真正壁垒是什么? 因为我的效率比你高,我的获客
成本比你低,我这个模式把价格报出来就可以赚钱,我周转比
你快,最终又会反过来导致我的效率更高。

李翔: 对手很难达到你们这个数据规模?

杨举涌: 是。数据规模导致了后续的效率,我们报的价格
就是有优势的。其实最终是体现在价格上。如果你跟你的对手
之间是同质化竞争,如果你的消费者体验是通过资本化来的,
那就是资本的芭争。如果你可以通过产品形成差异化的体验,
包括价格上的优势,那你就是有优势的。

李翔: 2018 年,最颠覆你以前想法的是什么?

杨浴涌: 你要问二手车市场有什么变化,我觉得这个市场
应该越来越清晰了。关于我们的线下模式,现在基本上可以确
信和百分之百能跑通,但上半年还是处于逻辑上是通的状态。我
们对这件事的理解越来越多,我挺享受这个过程的。这是一个
无人区,我们自己也在琢麻,想这个东西,想那个东西。我们
团队做了很多事,喜欢总结。至少我们对这个领域有一些观
察,我们认为应该是对的: 未来数据越大的公司,肯定会越接
近商业的本质。

116j 2018 年 11 月访谈

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