详谈03 沈鹏(详谈沈鹏 pdfmobi)

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接地气

李翔: 你觉得你是

沈觅:

了这帮人之后，

气了。

李翔:

说到“接地气\"
比如说像刘强东，他应该是理论上

一个特别接地气的人吗?
其实我本来觉得我挺接地气的，在美团

发现原来我那不是接地气。后来确实是更接地

这个事儿，之前我就一直在想，就
比较接地气的，

因为是从小

城出来，但做的是比较高大上的京东; 黄峥是杭州人，又留过

学，在谷歌工作过，但是做了拼多
沈鹏: 我觉得有时候接:
思考,并且能够真正理解你

深处的东西，不光是说表面的那些

就拿美团

动作，时启动、晚分享，

管理原则、

我发现，

领导力 品 后习

用户的本质需求。

行为。

多,非常接地气。
地气可能来自你是否能够真的换位
可能还涉及人性

说，我以前带团队的时候，正儿八经地做管理
中间还会陪访什么的，给大家讲一些
当美团招人招于

|一定规模的

详淡: 沈鹏 1031时候，这一套还不如阿里当年 B2B 那一套呈 有效。美团也有很
多人是从阿里过来的，他们会带着兄弟们定期去喝酒作为激励

有一个阶段我就觉得，臣呀，这个我学不来，我不是这种
人。但是后来慢慢发现，这一套可能阶段性地把这些人到起来
OK，很接地气，很能拿成绩，但是要让公司更强一点，还是得
回到科学管理上。特别是在美团最初创业的头 2~3 年，我看到
了全国各分公司五花八门的管理方式和打法。有速成的，但是
持久性不够; 也有那种漫长的、有持久性的。

但是至少在美团待了这么多年，我觉得尊重人性肯定是任
何一家公司都必须要做到的。你还是要迎合人性去做管理，而
不能忽略了人性去做管理，这完全是两种结果。即使是同样一
个动作，你考虑到人性和设考虑到人性，差异也还是挺大的。

站
EN
才下
搂

李翔: 比如呢?
沈鹏: 比如调岗的事情，你会发现不管是在水滴公司，还

是在美团，每年都有一些岗位的同事会轮岗，也有一些业务可
能会合并，空降一个领导。当给一个业务模块做合并，空降领

导，或者为了打破舒适区，给一个人调岗的时候，他一般表面
上会说为了公司，拥抱变化，没问题。但是我觉得，你和他歼

中”指的是当年阿里巴巴 B2B 业务的线下销售团队模式，业界称之为“阿

032} 2020 年访谈

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