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沈脑: 我觉得它是理念，是信仰，也是工作方式和工作
方法。

理念是说，这些东西决定了你公司的文化和你最底层认同

的东西。狭义的价值观是我们贴在墙上的这些价值观，广义的
价值观包括了使命、愿景和价值观。

它也是一种信仰，就是说你要是不信这个东西，你干下
来就不舒服; 你信了它，认同了这些东西，工作起来就更有
动力。

说它是一种工作方式和方法，是因为它其实告
该怎么样去奋斗、往哪儿去奋斗。

及
一|
十

李翔: 你个人理想中的公司是有点接近于美团吗?

沈鹏: 其实刚创业的时候，我没有把整个保险和医疗领域
想得这么复人本。说白了，内心深处想再造一个美团，这是一
种驱动力。就是别管这个公司比美国大还是小一一现在小很
多一一但是我想再造一个美国，文化相近、工作方式相似，并
且我们也希望能够高歌猛进地去把我们的小梦想给实现了。

但是做着做着我就发现，公司能成什么样子，和天时地利
真的密切相关，什么时代造就什么公司。我觉得移动互联网刚
爆发时，2010 年左右，其实有很多机会 ，能成就一些大的超级
公司。但是在 2016 年这个时间点，我觉得更多的还是互联网
在不同产业去深化，还是要专注于一个产业，才会走得更稳，

详谈; 沈鹏 | 103而不是说做得更宽。

所以，我没有再想要和美团多像。再加上对
来越深，现在应该就是站在产业助力者的角度创
更好地服务用户，站在这个视角来创业。其实美
并不是真正从产业出发的，还是先服务好广大人

产业的理解越
业，帮助产业
团当时的视角
民群众的吃喝

玩乐这个事情，甚至产业还有很多值得选的，可以高频带低

频。但我们现在就是要在产业上下游控到底。

李翔: 对你的价值观、方法论影响最大的时
团的那 6 年吗?

到有日常工作中的深度接触之前，我对“价值观”
有一定理解的，但其实并没有这人么信，甚至觉得
是做我自己认同的事。看到各种各样的人，我也
的视角去观察和评价一个人。但是被美团的价值

间段，是在美

沈鹏: 在我没有在美团接受“价值观”的培训、将它贯穿

这个词表定是
我的价值观就
没有从价值观
观相陶了几年

二后，其实看待一个人，无论是结交一个合作伙伴还是朋友，

我都会在无形中、很沟意识地、习惯性地看他的

光在价值观是

什么样的。虽然他嘴里没说，但我会从这个视角
什么样的一个人。甚至有些人我会把他拉到黑名

去看他大概是

单，因为我觉

得他的价值观和我差异太大，就不愿意为了这种人花时间。

李翔: 你有因为自己的创业，改变过自己的什么价值

104】 2020 年访谈

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