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沈肌: 对，我从阿干那儿知道了使命、愿景、价值观，但
在那时候，我还没有特别感受到使命和愿景的力量，我感受到
的是价值观的力量。随着美团越来越大，我才开始渐渐感受到
使命和愿景是非常有意义的，需要有。
李翔: 水滴是从创业一开始，就有了使命、愿景、价值观
这些，是吧?
沈鹏: 我们从刚刚成立的那天就在琢磨，但是只有愿景，
最早我们叫“联合合作伙伴 ，打造中国版的凯撤医疗” ，现在
是“联合合作伙伴，打造中国版的联合健康\"。实际上是随着
对行业的理解，对愿景进行了一个升级。最早是想通过把健康
丛的用户和保费做到一定规模，然后自己开便
康保障和医疗服务的深度整合，让水滴用户用更低的费用享
到更好的诊疗，是这种服务模式。但是随着对这个领域的认知
越来越深，我觉得应该是找到全中国最靠谱、最适合一个地域
的合作伙伴，证它加入我们的联盟体系，去服务用户。理解是
在进化的。
医院
矶
加
起
，实现
(二
地
局
李翔: 我好奇的是，比你们时间长一些的公司、上一代的
公司，甚至包括美团这样的公司，其实它们并不是一开始就有
使命、愿景、价值观的，是做到中间大家才开始讨论，为什么
你们会一开始就要做关于使命、愿景、价值观的讨论”还是说
详谈: 沈胶 |099这是新一代公司的共性?
沈鹏: 我觉得应该是一部分新一代公司的共性。说白了，
就是在中国已经有了一些可复制的成功的公司，就是管理方法
可复制的一些标杆成功企业，比如腾讯、美团、阿里和华为等
一系列公司。因为有这些标杆的存在，大家的创业变得更有章
法了。
我理解的是，上一代人创业更多的是没有方法，在摸索，
但是他们有机遇，有更多的选择;我们现在这一代人，可能选
择不如以前多了，但大家更愿意选择做自己认同的事，哪怕它
很难，同时创业方法和可学习的标杆也有了。这一点，大家越
来越有共识了。
说折了，如果是一个靠谱的创始人，认真对待自己的创
[区
训串
E
事，那我肯定是很认真对待这次创业的。所以我一导
此，他如果能够有使命和愿景，能够讲出来，他肯定会把这个
友情讲出来。对我这次创业，我就理解为人生第一次独立创
一一之前是参与美团的创业。第一次独立创业，又是做了一
个和前举辈子的经历非常相关、很想 菩 ip (全部押进 ) 的一件
F始就把使
全
、愿景和价值观都定得非常严遵，并且认真对待。
个小孩，从起名字到过生日 ，都是挺在乎的。
就像你有
李翔: 这个比喻挺好。你们的使命、愿景、价值观是核心
团队讨论出来的，还是说它一直在你脑海里面，然后把它表达
100| 2020 年访谈
