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院也有看到创业者经营金融业务暴雷的，这让我对金融风险更
敬晨。我觉得监管要求那些东西都是合理的，是怕你创新过度
带来更大的风险。
包括混沌创业营，一年只招 40 个人，都是明星创业者。
跟我一个班的同学有猎豹的创始人傅盛，有前汽车之家 CEO 秦
致，有 ofe 创始人戴威，有英语流利说的王垒，也有A 股上市
公司影程新材的董事长张字和九号公司的董事长高禄峰，总之
很多同学都很优秀。你能看到这些人为什么能成功，也能看到
往前走遇到了弯路是因为什么。你能看到大家的长板、短板，
看到公司高光时刻他是什么样子的。其实无形中也在提醒自
己，让自己尽量能够把每个动作都做得更稳。
接着，2018 年我又去了青腾大学，青腾未来科技班2 首期
班，同班同学有知乎的 CEO 周源、摩拜的 CEO 胡理炜、富途
证券的 CEO 李华等。这样的一年，让我对腾讯更理解了，在和
态组织和组织创新方面也受到了一些启发。以前我更重视组织
管理和执行，在创新上其实是比较自上而下的，青腾更多的是
腾讯的思想，是自下而上的、生态化的。很多 io C 业务还是需
要大家能够自我激发创新的，不能完全自上而下。
遇
直
李翔: 后来水滴有开始尝试自下而上的创新吗?
中 ”指的是由清华大学 院和腾讯青腾大学联合推出的清华一青腾未
来科技学堂。
详谈: 沈鹏 | 047沈鹏: 我们的财商教育项目就是这样的创新，负责人邵文
原来是在我们公司做在线营销的。他说这个项目无形中也可以
给我们补充一些用户，可以把用户的层次往上提一提，也能
力卖保险。我犹殉了很入，然后还是决定让他做。我觉得也要
适当考虑大家的主观能动性。学费还是要交的，肯定比自上而
下的战略驱动交的学费要多一些。但我觉得它有它的好处，它
能在你的盲点之外看到更多想法。环境要开放，正儿八经的投
入要严谨，但是立项和试点我觉得要宽松。你不能太紧张了，
太紧张就会放不开。
李翔: 嗯，我们接着回来说怎么“开天眼”。
沈鹏: 对，然后到了 2019 年，我人学了潮畔大学。腾
讯学完了，该学阿里了。中国最知名的两家成功的互联网巨
头，都要去学习。上 CEO 班确实是我现在最大的“开天眼”方
式，我觉得能看到更多创业者的成功、失败、弯路和成长的路
径。这其实让我更敬旦创业这件事，也可能让我少走不该走的
弯路。
你要是只从新闻稿里了解，任何一家公司可能都是高光时
刻占大多数，至瞳时刻很少。你要是真的面对面真实地了解一
个人，肯定比看书或者看新闻稿了解得更全面、更丰富一点。
在湖畔大学，其实很多创始人我都交流得比较多，比如理想汽
车的李想、优信的戴更、智米科技的苏峻、水星家纺的李来
048| 2020 年访谈
