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创始人的工作重心

李翔: 你现在会把主要精力花在什么地方?

杨洗涌: 说实话，过去一年我最紧张的，就是新零售这捧
。广告这些东西我们比较擅长，团队比较成熟，投放也比较
靠谱。但零售是我特别紧张的，从决定开始做这件事，我就很
紧张。历史经验告诉我们，在不擅长的事情上，你一定会摔跟
头，它一定会回来殴打你的。好在到今天这个时间点，应该
差不多了，新模式走了一年多，关于一辆车多长时间能卖掉、
过段时间做什么动作，大的逻辑都跑出来了，给了我们一些

信心。

出加

李翔: 你出门就是巡店吗?

杨洗涌: 也不是，各个前线的人回北京，我要跟他们聊聊
天，吃吃饭。我们有很多小组，每天在更新很多东西 ，都是细
节。这些东西不是大概念，今天这个时间点，其实做得更多的
是细节。我们每天对每个城市的数据做很多分析，有好的城
市，也有不好的城市，数据有很多很多。我们周会是相关的小

|

详谈; 杨浩涌 | 113组坐在一起做很多讨论，数据好坏、有什么变化。我们每天在
群里面分析当天的数据情况好不好，会讨论原因是什么。一直
在调。

李翔: 你的精力主要放在这上面?

杨举涌: 对。我觉得创始人有几个工作，除了资本、搭团
队或者一些大的战略之外，要在变革比较大的地方多费心。我
那天看了优衣库创始人柳井正写的一本书，里面说了一句话，
我挺感动。那句话的大概意思是说，创始人是推动变革的一个
核心力量。他说，改变不是说你脑子想好了 ，大家就往前去扒
了，其实在这些大的变革推进的时候，你要盯得很细，否则会
摔跟头的; 反而是那些上了轨道的，你不用太在意。

今天的“瓜子”，可以说,我们搭的这个团队，我们不做
车了，去做别的，在很多领域可能都有成功的机会。比很多创
业公司，有可能有更大的成功机会。

我们比很多创业公司少走一些弯路。假如机缘巧合不做
车,或者做别的领域，不是说百分之百能成，但一般来说，会
稍微好一点，因为钱更多一些，找的人更好一些，这是现实。

114 | 2018 年 11 月访谈

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