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业务、培养人和焦虑

李翔: 最近你在为什么问题焦虑?

沈鹏: 我跟你;
眠过了，基本躺下就昌
失眠。我躺在那

下我昨晚为什么会失
着 。昨天是 2020 年里为数不多的一次
没睡党，就是在思考为什么公司会出现下
这种现象。我很期待内部能够成长出
部创业的小伙伴那样的人，从一线工作者一直了

民吧 。

一些像当年美

我好和久没失

下

隔

几个

到独当一面

的

业务负责人。我很希望能够培养出来或招到这样的人。我觉得

通过招聘和“以战养兵”
能培养出这样的人。

上昨天，我们内部在试点的三个不同新，
两小时分别跟我汇报了一下，一起探讨，
么,未来怎么发力，怎么能做得更好。三场聊完,我
个人距离成为领军者都还差很多。我对领军者的定义是说

的过程，我自己

花点时间、精力，

党

看应该做哪

我们进来，行业会有所不同。他们目前都是在按部就班地往前
做，但都没有真正跳出来，没能站在行业的视角
些变单，没能跳出来和我聊该怎么重新定义这件习

儿，哪伯它只

详谈: 沈鹏| 133是一些假设。那这业务很有可能就做成一个过度依赖水滴老业

务的新业务
业务。

，或者就是行业第二名，但成不了一个非常硬的

所以每场两小时聊完，我都是挑成了一下，提了一些问题
和建议让他们好好想想，证他们回去打磨一段时间。

李翔: 然后就很焦虑，就睡不着了?

沈鹏:

晚上我就在想，水滴过去如何能在把互助做得还

算 OK 的情况下，又做成了水滴筹、水滴保险商城”未来怎么

能够在做第

本、第五、第六个业务的时候，依然能够成为绝对

的细分领域的领导者?” 不是用堆钱、堆人或者老业务导流的方
式，而是业务本身做出来和友商相比就能有竞争力? 至少当前

我看到的是

，新业务团队的战斗力还有待提高 ，唯一让我欣慰

的是这三个业务的方向都没错。

李翔;
沈鹏:

你觉得是你的问题还是他们的问题?

岂可能这是一个成长的过程，不能随意地说是谁的

问题。在美

团的那些年里，我也经常有让老王觉得不靠谱的时

候，只是我

自己没意识到，依然乐观地奋斗。

李翔: 那像开始的三个业务,水滴互助、水滴筹和水滴保

险商城，都是你在带着做吗?

沈陪: 跟得非常紧，每天都有激烈地讨论。

134| 2020怕

访谈

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