详谈03 沈鹏pdf(详谈沈鹏pptepub)

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李翔: 2010 年去美团的时候，其实你已经非常清楚是去那
边工作、学习，然后就要去创业的，可以这公理解吧?

沈鹏: 对。

李翔: 你那时候大概知道自己要学什么吗? 有一
单吗?

沈鹏: 我觉得面对美团，我还是比较无知的。就是公司要
干，我想跟着一起于，通过干的过程来学到东西。公司让我二
吗我就干吗 ，但是只要接了这个活儿，肯定全力以赴。我经常
被调岗 ，我在美团调换过的岗位有八九个，但是大部分时间还
都是在做业务。

李翔: 听上去像是美团的第一个管培生。
沈鹏: 其实我的名义就是实习生，美团真正成立了快一年
的时候，才开始有管培生。你会发现，反而管培生的三年以上
留存率是低于 20% 的。因为那时我也带过几个管培生。

详淡: 沈阳 1117李翔: 你们公司有吗?

沈鹏: 美团之前有, 水滴没有。美团第一批管培生也就比
我小一岁，我那时作为实习生，于了快一年的时候已经成为大
区经理了。第一批管培生，我那个团队里有三个。我觉得管培
生还是很有一些“特权”的，每个岗位干满半年就要轮岗到下
一个岗位。我有点小鲜莫和好奇，就一直在观察我带的那几个
管培生的言行和心态。但我看到的是，这几个小伙伴在每一个
岗位工作时都跟晴晓点水一样，抱着好奇心，象征性地干完半
年就换岗，在每一个岗位的半年里都没有全力以赴一一这是我
看到的一个现象一一我觉得可能他们学不到精髓。只有在一个
岗位上干不好就会被淘汰，你才能全力以赴，才能有竞争力，
才能够真正把这个岗位的精茵掌握到。管培生都很明白，自己
半年之后就要调岗，就短期思维，也没有 al in。并且在我观望
和名单里的小伏伴，三年之后的留存率是低于 20% 的。

人

李翔: 这个 20% 是很低的数据，是吗
沈鹏: 我不知道低不低，但我觉得这

的，毕竞你给他的是特权。

了
让

应该不是公司所期望

李翔: 当你实际进入美团的时候，进美团跟大家创业，跟
你之前了解的创业，包括跟你之前在大学里折腾的事情相比，
就真实体感而言，区别是什么?

118| 2020 年访淡

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