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你自己把它处置掉吗”如果二手车能卖掉,还能赚一笔钱。这
其实变成非常重要的一个核心竞争力。
核心竞争力来自哪里? 我认为是三块。前端新车的价格减
掉二手车处置的价格,中间的差价再加上我的利润,就是消费
者付出的价格,所以有三个事情决定你的竞争力。第一,前端
新车的价格跟规模相关,倒推过来,我们必须在第一梯队,坚
决不能掉到第二梯队。对手采 1 万辆,你只能采 2000 辆,你
就失去了价格优势。所以我们要坚定地跑到第一梯队,在第一
梯队,价格优势就有了。
第二个是运营效率,包括建爷、品牌获客 、整个周转以及
交付的效率。因为车是一个重资产,30 天交车跟 14 天交车,
资金的使用效率不一样。传统的电商讲仓储、库存、物流,这
些效率我们叫内控。我们认为任何一个牛遥的创业者,能在这
个市场上进入前三名,大家的内控应该都是差不多的。
第三个就是刚才说的二手车的价格,这要看你是导给车商
做,还是自己做。
看到这些以后,我就觉得自己好像是有优势的,而且我有
100 辆新车,将来就有 100 辆二手车可以卖,因为这些车几年
之后又回来了。
所以现在反过来,我就回答你,我怎么看一些新出现的汽
车销售平台。我认为它们具备的能力,有一天苏宁来做,没有
详谈: 杨浩涌 1023任何一项是苏宁完全没有的。苏字没做的原因是他们还没有看
清,还没有跑通。
这是我们去看进不进这个行业,以及我们的竞
么的和角度。否则今天你在一个大的跑道里面,很容易就陷人资
本上成。资本战是很痛苦的。说实话,创业者其实是被资本左右
的,你的话语权、你的很多东西慢慢就丢失掉了…….
李翔: 这是令你痛苦的体验。
杨洛涌: 对。回到我的观点,如果这个战争是资本挑起来
的,资本会结束它的。
惠
ie
这
024j 2018 年 4 月访谈
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