左晖详谈的观后感(详谈 左晖 赵鹏pdf)

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说也不是初心。

就我来说，我自己今天的状态，肯定比十几年前心要更 、
定，更简单。但的确是经过了这种过程。我相信大多数企业也
是。我们都是普通人。有一些真正厉害的人可能是例外。

李翔: 所以你的商业教育是通过自我训练完成的?
左晖: 我们大多数人不都是这样的吗? 我们不都是这么做
大的吗?

李翔: 那种吃差价的模式有多和久?

左晖: 有半年。

李翔: 那其实很快了。

左上晕: 很快，因为消费者的反馈是很迅速的。我们和竞争
者比，在吃差价上根本没有优势。竞争者把人打出去了,我们
把钱打出去了〈 指的是有些中介公司会用强硬的手段来解决消
费者的不满，链家选择把钱退回去 )。这事根本就没法干。

详谈: 左晖 | 171看人严

李翔: 你们的团队，后来也有空降的。

左晖: 对。

李翔: 他们的融和人也非常自然吗?

左晖: 我觉得非常自然。我们的团队，我觉得非常稳定，
稳定的核心在于我们看人看得严。

李翔: 看人看得严，是找他的时候看得就很严?

左晕: 对,我们的核心就两个，第一个是看人品 ，第二个
是看自我迁代的能力。人品主要就是看一件事一一能不能建立
背靠背的信任。背靠背信任的基础在于，判断这个人做事情是
以团队利益为先，还是以个人利益为先。这个事情其实没那么
难判断。我们把这作为很重要的，甚至是唯一的看人品的标
准。你把事情变简单了，就容易了。

李翔: 这两个标准应该很难通过一两次面试看出来。

左晕: 我觉得没那么难。大多数人看人，不知道看什么，
聊了半天，一面二面三面，然后吃饭喝酒。有些人说通过喝

172上 2017 年访谈

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