🚀公司发展的三阶段：从0到1、从1到N、再到+1，各阶段能力需求与错配风险

领500g书库，关注公众号:程叫兽的宝藏 (长按可复制！)

热门下载区==>点此链接进入<<<

🔔一个公司的发展，抽象成三个阶段。
第一个阶段，就是我们通常说的从 0 到 1，创业阶段。探索能力。核心妙诀就是快，唯快不破，快速试错，快速迭代。这个时候，要求创始人和团队，必须有创意、有拼劲儿，能玩命尝试各种机会，找到公司发展的基础。怎么生存下来 —— 决断力
第二个阶段是从 1 到 N，发展阶段。标准化能力，不断复制和扩张，追求标准化和一致性。找到了活下来的方法，进行复制和扩张 —— 执行力
第三个阶段是从 到 +1，转型阶段。二次创业的能力，整合找到新的商业模式。（如诺基亚，柯达）—— 创造力
这三个阶段需要的能力，其实大不相同。所以在这三个阶段公司团队能力发生错配，必然就会影响到公司发展。
错配也有两种
一种是超配，就是下一个阶段的人才，在干上一个阶段的活儿。
我们在创业市场上经常看到一个现象，为什么很多大公司出来的非常能干的人，他们一创业就能拉出豪华团队，但是往往反而不灵呢？
就是这个原因。他们擅长的是，把一个已经验证的商业模式不断复制和扩张。但是在找到那个甜点，在快速迭代的能力上反而不够，这是超配。
当然，更常见的是人才低配。就是创业公司的创始人，把公司带到第二个阶段的时候，能力跟不上了。
例子：美国推特。杰克作为 ，他的财务能力不足，也就是不会算账，他只会用自己的笔记本电脑管理公司支出。但是公司大了啊，各方面的财务非常复杂，杰克也会经常算错账。