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位,去跟传统行业竞争,而不是在拼管理效率?” 这就是商业好
玩的地方,你永远不知道未来一个百亿的机会在哪里,总会在
意料之外。
包括像拼多多这样的公司,你也想不到。你觉得这个行业
应该结束了,它就出来了。这就是它迷人的地方,吸引着你去
研究它的逻辑。
包括我们自己做的事情,我进来的时候,远远没有想到有
一天会去开线下店。这都是在不断欠代的。
但我觉得有些最本质、最底层的东西,是经久实用的。如
果你做的是电商,你就要提升效率,就要让消费者受益。任何
一个商业模式,想不清楚的时候,从消费者的角度去想,就能
看清楚很多。
我们中间有很多纠结和讨论,去年上半年有段时间还亦折
磨的,就是因为这些问题。我们跟车商的竞争,各种各样的干
抓,还有短期业绩的压力和长期的一些问题,证我去想是不是
我们走错了。
你要相信上面那个“道”和下面那个“术”是通的,
同一个方向,这样才有可能走得好,才更长远。这就是做企
迷人的地方。
蓄
法
发
详谈: 杨浩涌 | 051判断
李翔: 你怎么判断一个引
本
么具体的指标吗?
杨浩涌: 没有。我描述一下,你去判断一个商业模式最终
能不能走通,就好像你远远看见一个人,中间有很多雾,还离
对着你,你看不清楚他什么样,但你
得比较远,那个人可角
隐隐约约觉得应该是这个人。你在慢慢走#
后了了
马局
地认为“是”或者“不是”的过程。
没有一个明确的时间点说这个肯定是“好”或者“不好\"。
所以你在走近“他”的过程中,不断用一些小东西去验证自己
的想法,再去推演到底是对还是不对。我觉得可能这个过程是
永远在发生的。
比如我们做新车,可能一尹
团,觉得做新车的公司一年做一两百万辆,如司
情或一个方向就是错的呢? 有什
的时候,有一个不断
F始就是直觉。我在线下跑了一
它哪一天往外
一迈〈指进入二手车行业 ),不也有一两百万辆吗?
李翔: 你是担,
052 ;2018 恒
FE 4 月访谈
尼它们进入你的行业?
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