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本文节选自《华为战略管理法》
@@ 企业现在赖以生存的资源未来会发生什么改变?
@@未来对企业更为重要的资源是什么?
@@ 企业如何获得这种资源?de 、\\几、
“业务设计
在完成市场调察、或略意图和创新焦点环节之后，进入业
务设计环节。
业务设计也称为价值驱动业务设计 (CVDBD) ，是与不断变
化的客户偏好和价值转移趋势协调一致的蓝图。业务设计其实
就是业务的商业模式设计，它是业务级的，而非公司级的。很
多企业是多业务的〈相关多业务或非相关多业务) ，不同业务
的商业模式设计往往是不同的，即便看似类似的业务，背后的
商业模式也可能截然不同。
业务设计是战略制定的落脚点，业务设计帮助企业有效抓
住战略机会点和构建战略控制点。也就是不管你的或略意图是
什么，你对目标市场进行了怎样的分析和判断，以及你用什么
方式来创新，最终都要落脚到你对业务设计的重新思考，也驶
是说要明确赚的是什么钱，如何去和便利，核心竞争力何在。
业务设计是华为战略规划非常重要的方法论。华为在经历
和人人合计 英国电信管理认证等关键事件之后，
意识到需要在战略管理，尤其是战略规划方面，着手构建强有
力的管 ;基体系，因此在20人3年丰美世容询公司引入了VDPD广法
论二，之后在2009年从IBM引入了BLM模型。
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