从总账到总监读书笔记_ pdf下载_序

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本文节选自《从总账到总监读书笔记》

第五部分“完善自身，在财务领域驰验为CFO，我要让CEO自天时刻警醒，好让他晚上能够踏实睡觉。”王丽又问:“你这个比喻挺形象的。去伪存真，这数据的呈现看来也很重要，那数据的洞察力又从哪儿人手呢?”Bob答道:“企业最核心的万是产品，就从产品人手。”说着，Bob从电脑中又调出了一张弥灯片。008产品在导轨引入之后，良率的提升带来了毛利的显著提高36.0一人120.08%200.0叹34.5

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组做进一步的分析，最后归纳出这样的一句话作为标题一一008产品在导轨引信之后，良率的提升带来了毛利的显著提高。这名话，基本上是该产品过去12个月的一条故事线。”293|从总账到总监|王丽想了想，说道:“这样的高度概括，背后一定是做了很多细致分析的，而且成本组的人得懂业务才行。”Bob点了点头:“所以我说这是最有挑战的一块。不过你不用担心，经过这几年的布局，我们成本组已经是由一个跨界人员组成的“多国部队”了。有学下工业设计的，有来自生产的工程师，还有Maggie曾去采购做过两年。纯学财务的，只占到40%，这样一支团队，从人才结构上为数据智慧的采集提供了知识保障。”“这份报告除了Adam看，还给到谁?”Bob回答:“给到总部，事业部的事业部财务总监(BUController)，QSZ的产品对应三个BU,我们得分别发给他们。他们很高兴看到这样有洞察力的报告，像最大的BU，最近要求我给他们一组分析报告，把他们对外报价时的工时与机时测算与我们实际的数据进行比照，以进一步提高对外报价的竞争力。”“那需要多大的工作量啊?”Bob则说:“这件事，得从两个方面看。从静态层面看，我们先聚焦209左右的主要产品,也就十几个吧;从动态层面看,这又是我们财务转型的大势所趋。我们十几个人的成本组团队，在中国的制造业财务团队中,算是比例高的了，分析也算做得比较深的。但我还是不满意,我们财务团队大部分还是在做付款、报表等交易类的事情。未来，随着更多的数据自动化采集，报告的实时化，全程跟踪化，我们应当从繁杂的交易事务中脱身出来，去做更有商业智慧的分析报告。”_王丽居然大悟:“我现在明白了，前天在整理今年的投资预算上，我发现我们在信息技术上的投入是去年的两倍。”“没错，这增加的投资，有一大半是我们财务提出的。”“噢?都有哪些?”Bob看了一下表，“我要去开会了，下午再聊吧。”294

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