从总账到总监读后感_百度网盘_阅读

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本文节选自《从总账到总监读后感》

第一部分“初入新公司，一切重新开始一个车间有什么行政管理费用可言?所以，我们集团全球的生产工厂，其费用全部归在ktr.89项下，ktr是德文类别的缩写，简单来说，都放在这个“生产制造费用”的篮子里。还有，信息技术(IT)是ktr96，储运费是ktr71，做总账的必须吃透这张表的定义。不然，如果泰国工厂的人事部费用放在制造费用，苏州工厂放在管理费用,不同的东西加在一起，集团报表就非驴非马了。”王丽感觉这种严格分类似乎没那么重要，但方经理说的站在“自己是独立法人”出报表与“站在集团公司其中一个部门”的不同角度，有着不同的账务处理，这一点还是挺新鲜的，也很有道理。方经理以为王丽会来讨论“分类是否只是一个零和游戏”的问题，没想到王丽还纠结在“费用怎样分类更确切”的问题上。看王丽还在思考，就接着问道:“上午让你思考的问题，你有答案了吗?”王丽一直忙着证明自己的归类正确性,对这个问题压根没细想,依然坚持“费用归类不影响最终利润”的观点。方敏见此状况，就说道:“那你再思考一下吧。不行的话，你也可以问Bob。”此时此刻，把Bob牵进来，王丽听着有点不和舒服，就说道:“我回去自己再想一想，明天告

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诉你。”08去平台能力费用划分在不同的类别，怎么会造成最终利润的差异”费用从第四项移到第六项，怎么会带来最终数字的差异?王丽对此百思不得其解，说实在的，以前做了那么多年总账，所有的技术储备似乎都只在操练一种“How”的操作技能，什么费用和人什么账，哪张报表从哪取数。这些操作能力似乎锁定在以前的台湾企业，现在一换公司，感觉自己023|从总账到总监|脑子里一片空白。王丽突然想起周末与佟梅吃饭时，佟梅提到的一个词:去平台能力。一个职业人士应当培养一种脱离于组织平台的本质能力。当时余梅还说起了她们另一同学江婷的例子。江婷在中国银行做了几年客户经理，业绩优异。后来经不住职位与工资的诱惑，跳槽加入一家地方性银行做业务副总，才发现原来的客户关系一点用都没有。原来的外企客户是看中“中国银行”的品牌才与她合作的，现在换了一家名不见经传的小银行，外企的内部审核流程通不过。江婷这才意识到她的所谓能力是组织的品牌赋予的。那天吃饭佟梅的一句总结让王丽印象至深:如果你只是成天在“How”的操作细节中打滚，而不去问“Why”的深入性问题，你的所谓专业技能就锁死在这家企业里了，你获得的是死知识。回到现

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实，王丽发现虽然才来QMD一个多月，与Bob的几次谈话，以及这几天方经理出的难题，其实都是在回答“Why”的问题。这么一想，王丽一下子跳出了猜想方经理动机的负面思维，而是正能量十足地决心一定要解开这个“为什么利润会不一样”的难题。王丽毕竟有扎实的财务功底，很快就搞明月了，进入COGCS主忱成本的项目会记录在产品成本里，而产品成本只有在卖出去之后才成为当期的费用。王丽将这个结果汇报给方经理时,方经理脸上露出了一丝不易察觉的微笑。方经理肯定了王丽的回答，然后又给了王丽一个课题:能否将账务记录与财报做一张流程总览表。王丽领了题，走出办公室时，方经理又追了一句:“记住，你的总表得让一个不懂财务的人也能看懂。你可以让你们家先生过过目。”王丽很快画了一张图，不满意，又改了几稿，才做出了一版让自己满意的流程图。回到家里，还真让自己学建筑设计的老公看了一下。可是老公草草地看了几分钟，毫不客气地说道:“线条太乱，一点都不美观。”王丽心想，谁让你评价美观了,，算了，不给你看了。第二天，王丽去方经理办公室交作业了。方经理看完之后，没做评价，然后从电脑中打印了一份“记账科目与生成报表流程一览图”。024

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