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本文节选自《从总账到总监豆瓣》
第五部分“完善自身,在财务领域驰验次品分拣上,太不值当了。”王丽问:“我还没仔细研究过这个表,这人么多数据从哪里来的?”Bob答道:“我们让开给每个工位配上扫撒枪,完整记录各项工作的时间,这样每个工站进出的时间就拘得很准了。现在感应器的成本已经降到非常低,我们明年还准备对机器做类似的跟踪取数。”王丽又问:“我很好奇,当时你们是怎么想到要这样细分的?”Bob站了起来,从书架上拿出了一本书《卓有成效的管理者》。“这是管理学大师彼得\'德鲁克写的,经典就是经典,半个世纪前的理念今天依然好用。”王丽问道:“你说的是哪条理念?”Bob回答:“管理从记录开始。书中讲到了德鲁克为一个朋友的公司做咨询的故事,他那个做总经理的朋友总觉得工作效率低。德鲁克在他那儿待了一周后就给他做出了诊断,他开会的时间太多了。对方还不以为然,德鲁克就让他的秘书给他做记录,每次去参加会议与回来的时间一一记录,一周后累计起来,他一看吓了一跳,一周40小时中居然有26小时在开会。”王丽笑道:“我想起了一个类似的例子,我前两天与大学同学佟梅通电话,她说她本来不相信淘宝给她总结的消费记录,一年网购超过3万元,但仔细一看,还真是这么回事。“所以,理性记录,还是交给机器做比较适合。”“听你这么说
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,与理性记录对应的还有什么呢?”Bob回答:“Intuition,butDisciplinedIntuition,直觉,训练出来的直觉。”王丽不解:“那余梅也是赁直觉在判断她的消费啊,怎么她的直觉就不行了呢?”Bob又说:“我说的是训练培养的直觉,像上午我们谈到的产品故事线,用一句话概括一个产品一年的表现轨迹,这就要靠长期训练练就的直觉。”刀-中DisciplinedIntuition,得益于一次与中欧国际工商学院联合创始人VanhonackerWilfried教授有关学习之道的交流。297|从总账到总监|“能否具体说说?”“简单来诽,就是长期浸泡在细节之中,日积月累你就会嗅到数据变化的细微差异了。比如模组厂冬季的电费一般每月在30万~32万,这次的费用报告达到了35万,肯定是哪里有问题。后来一查,是空压机的橡皮管漏气,导致机央反复高负荷运作。”王丽问道:“这么多的数据哪记得过来?我们大脑的容
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量是有限的。”Bob却说:“恰恰相反。人脑不是抽居,要装进新东西必须倒空旧东西以腾出空间。人脑更像是年轮,随着记忆内容的增多会长出新的大脑回路,并且通过连接加深印象。”“有点抽象。”“给你讲个故事。我小儿子从美国度假加来,看到家里的一本《读者》杂志,马上叫道::这个地方我去过。,我一看,是一幅类似读者六志图油画的图,不明白。他接着说道:“这是我们去拉斯维加斯的百乐宫酒店的吊灯,玻璃灯。,他后来从相机中找出了在酒店拍的照片,几笠是一模一样。这件事给我的一个启示是:知识点的积累可以吉来进发的联想,从而产生增值效应。简单来说,你积累得越多,接受新事物的能力也越强。“因为你见过A,所以当了出现在你面前时,你一下认出了它。这种关联就是大脑的工作原理。所谓的可培养的直觉,其实是有脑神经科See学理论做支撑的。”拉斯维加斯百乐宫酒让王丽再次感到,自己与Boh的差距已经不298
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