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本文节选自《从总账到总监电子版pdf》

第三部分“职场进阶，成为一个领导者6.财务部门，在下周的学习会上通知大家7.总部财务圈与公司经理层，在方敏的最后一天邮件通知在与方敏谈完之后，Bob特意将自己的沟通次序清单拿了出来。Bob没有给方敏看详细的次序，但他用手弹了弹这份清单，说道:“我给你看这份清单，是想和你分享一条经验。像离职与提拔之类的事，挺敏感的，所以沟通的次序很要。你最在意他意见或是关系最深的那个人，一定要第一个与之沟通。”方敏知道Bob还在为从Adam那儿得知自己辞职的事不严,就说了一句:“对不起，这件事我没处理好。”Bob说道:“我当时确实很生气，但我也不怪你，谁让你没上过我的沟通清单课呢。”方敏心想:这Bob就是好为人师，得，又得听他上课了。Bob讲完一大通沟通次序的考量因素，突然话锋一转，对方敏说道:“好，你不能白听,回去复个盘,给我写一封沟通次序清单。你辞职的事,假如从头来过，我、Adam、王丽、Lily，还有你在采购部的校友围蜜Berry，你会怎么排序?”方敏说道:“不用回去写清单，现在我就报给你。”Bob笑了笑，说道:“只要我排第一，下面不同的组合都是正确答案。”

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说完,Bob走近了这份清单,认真地说道,“我要是你,会把王丽与Lily往前提。Adam嘛，临走前去他办公室打声招呼就行了。当一个人离开公司时，一定要这样想，这也是我未来的资源平台。以这个思路，应当以由近及远、由内到外的次序去沟通。Lily,你若与她关系好,当然得先告诉她;与她不怎么好，就更要小心了。让她最后一个知道，，只会加深误解。财务圈子那么小，大家抬头不见低头2Adam见的，没准将来还会有交集。王丽，你不妨把她当作和未来之星看，她的每一份成长，你都可以对外表自己sy的功劳。“信息是一种社交货币，好的信息交流可以兑换”方敏第一次列出的清单115|从总账到总监|成信任与合作关系。糟糕的信息沟通，会变成一种情感透支。离职沟通做得不好，原来的友谊会被伤害。反过来，原来有过嫌辽的，反倒会因为“被看得起，而彻底扭转先前的看法。”此刻，方敏突然有一种失落感。自己都是将走的人了，Bob还这么掏心掏肺地为自己复盘贡献他的经验。以前一直觉得

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Bob是为过自己的嘴瘤喜欢教导别人，现在觉得反倒是自己的狭隘阻碍了自己的学习与成长，Bob不会因为自己怎么看待他而有什么损失，损失的是自己。Bob好像并没有觉察到方敏的心理活动，仍在继续他的经验之谈。又讲了一大段，Bob突然想到了什么，对方敏说道:“不行，你不能只索取我的经验而不贡献你的。”方敏问:“我有什么经验可贡献给你的?“Bob答:“你可以贡献给团队。对了，我不能就这样让你走了。以前你答应过我做的一件事还没做呢。”“什么事?”“做一次分享，把你在“四大”学到的做报表的高质量标准分享给大家。大家虽然没在“四大”做过,但要因为有你这样一个在“四大”做过的资深同事，一样能学到“四大”做报表的功夫。”听到这儿,方敏刚才愧关的心一下找到了着落。于是,爽快地答应道“没问题，让我好好准备一下，下周的学习会我来分享。”35自我实现预言在与各方利益相关者〈Stakeholder)沟通之后，Bob将王丽叫进了办公室。由于Bob在跟每个人交谈时叮嘱过，在他沟通之前不要告诉王丽。所以当王丽被告知116

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