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、很广。它迅速地生长，有覆盖了所有的植物，使它们因没有阳光而死。我们做产品需要具备攻甘菊这样的能力，要在末端接入层成为霸。要成为行业的薇甘菊，就必须具备实力，没有实力是做不了霸主示此中距很多企业在学习华为的文化，其实华为的文化并没有什么特别的，大家都非常熟悉，就是几句话。但是这几名话，却有其内在的深意。其内在的精髓就是两个字:血性。血性是华为企业文化的核心。做人需要血性，做企业也需要血性，尤其是当你还弱小，却必须要面对强敌的时候，没有血性，怎么扩张发展?什么是血性?就是亮剑精神，是不服输，敢于和高手狂手腕。如果客户被人抢走了，你需要有敢于竞争的血性，而不是抱急。就像华为，首先表现为霸气，在整体上不服输，敢于亮剑，敢于和老大狂手腕，面对困难不抱级，没有任何理由地往前冲。华为公司的标识是条菊花，让人想起农民起义领袖黄巢的《不第后赋菊》诗:“待到秋来九月八，我花开后百花杀。冲天香阵透长安，满城尽带黄金甲。”做企业，就要有这样的骨气，否则无法面对强敌、面对竞争、面对困境。华为所体现出来的文化特征，就是这样一种我花开后百花杀的血性和霸气。任

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正非自身是位有血性的铁肯铮铮的硬汉，但是，成就华为，非任正非一人所为。这里面最大的难度在于，任正非要让一帮80后、90后的员工有血性。不仅要让国内的年轻人跟着他奋斗，还要让那些外籍员工跟着一起奋斗。现在，华为有19万员工，其中有4万人是外籍员工。曾经，华为拍过一部纪录请，讲述了四个年轻人在本职岗位上如何奋斗，如何保持血性，最终将不可能变为可能的事迹。其中，第一位小伙子在手机销售任务为200万台的前提下，将销售额做到了1.3亿元。第二位小伙子在非洲一干就是10年多。第三位是外籍员工，拿到了德国红点设计63大奖。第四位是巴西籍员工，在没有人要求的情况下，为公司节省了3000万美元的税费。他们号上体现出的就是面对困难与挑战不服输的血性，尤其是视频中的第一位主人公，在空旷的非洲大草原上，局着自己的耳光，妈吼着:“一棵树都能在非洲长大，为什么我不能?!?让人感觉到他的血性，令人震撼!尖毛草:厚积薄发的理性精神那么，怎样让组织保持血性，证员工保持血性?面对工作，面对困难，面对竞争的时候，怎样让人喘上张扬着这种血性?从本质上来说，血性的背后是理

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性。华为的第二个特质，就是理性的精神。可以用一种植物来代表华为的理性。这种植物生长在非洲，叫尖毛草。尖毛草的特点是，早期在别的野草都在野蛮生长的时候，它却隐忍着，不争不抢，长出地面只有一寸高。但是，尖毛草真的没有长吗?事实上，在长达半年的时间里，它在往下长。当大家都在追逐风口、追逐潮流的时候，它的根早已在不知不觉中，深深地根植于大地，最深可以入地28米，有十几层楼那么高。对尖毛草来说，根系越发达，基础越牢固，生长越迅速，超越别的野草才越容易。所以，一旦机会来临，尖毛草就会开始转变生长模式，由倒生长转为正生长。一天长半米，最高能长到3米多，很快它就成了非洲草原上最高的植物，人送美誉:草地之王。这就是厚积菏发的力有量!量!企业在风口上，逮住机会掘一桶金不是不行，但是能不能持续发展古个大问题。只有厚积莎发，持续成长，才是企业发展的王道。如朱元璋的《号菊》诗所描述的“百花发时我不发，我知发时都吓杀”，指的就古这种厚积落发的力量。当大家都在往前跑，尝试各种新玩法的时候，我在运筹帷愤之中积蓄力量。一旦我看清了形势，这个市场就没有别人64

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