第一华为没有秘密(华为没有秘密3讲解)

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本文节选自《华为没有秘密3》电子版：

在一次EMT〈经营管理团队)会议上，主持会议的轮值CEO临时插入一个议程，做了一个调查。当时他为大家出了一个问卷，上面有四个问题:〈1)任正非懂技术吗?〈2)任正非懂财务吗?〈3)任正非懂草销四?(4)任正非懂管理吗?这四个问题其实就是一句话:任正非懂什么?问卷收回以后，我们看了看对这四个问题的回答:第一题，没有一个人认为任正非懂技术，第二题，没有人认为任正非懂财务，甚至还有人补充说，他连自己的钱都管不好，所以他不懂财务;第三题，也没有人投肯定票，还有人补刀说，老板谈单子，谈一个砸一个;最后一个问题，有一票肯定。也就是说，全体高管中，只有一个人认为老板懂管理。〈据传闻，事后有人根据这个问卷中的笔迹判断，那位高管很可能是任正非自己。)英国记者在采访任正非的时候提了一个非常具有挑战性的问题:“据说你不袋技术，不仅财务，不

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介营销，也不懂管理，那华为为什么需要你?你对华为的价值是什么?”任正非听完以后笑了，他回答了两个字:“针糊。”为什么说任正非的经营管理哲学是粮糊哲学?用上海话讲，他就是在“的灶糊”。那么，他是怎么捣灶糊的呢?任正非是以“三个主义?揭粮糊，这三个主义是理想主义、实用主义和拿来主义。任正非的粮糊是由三个部分组成的:文化是纽带，制度是核心，利益是基础。任正非说:“我目己什么都不懂，什么都不会，就懂一桶灶糊，村上，把十几万人烙在一块儿，朝着一个方向拼全努力。这就是任正非的灶糊哲学。灶糊哲学把任正非的华为变成了华为的任正非，让制度和规则守望华为，而不是让一个老人来守望华为。这就古任正非在华为的价值。通过华为成长、组织建设、组织管哮悍的过程，我们可以看出，机会59是属于有准备的人的。可以说，中国企业并不缺少机会，但是，形成一股强

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大的组织力量，打造一文铁军，并把这支铁军团结起来，让它保持血性，为它注入梦想，可能是华为到目前为止最为重要的一个成功之道。以下是任正非对其“揭灶糊”管理哲学的完整概括:“其实这桶灶糊，用西方的话说就是胶水，这条结人与组织的胶水的本质就是哲学。前面30年我提着这桶胶水，浇在大家脑袋上，把19万员工团结起来了。这个哲学的核心就是价值创造、价值分享，共有共享，保护每一个贡献者的合理利益，让大家形成一个集群，这样形成的战斗力是很强的，这就是分享的哲学!这个哲学要黏结全世界优秀的人。由于我的不聪明引出来的集体奋斗与集体智慧，若能为公司的强大，为祖国、为世界做出一点贡献，我30年的辛苦就值得了。”和认为，比起“胶水”来,“粮糊”更贴切，更达意，更传神。从管理的层次讲，做胶水，是手艺，是科学;而“的粮糊”，则是艺术，是哲了60

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