本文节选自《华为没有秘密3》电子版：

第一华为没有秘密(华为没有秘密3讲解)

本文节选自《华为没有秘密3》电子版：在一次EMT〈经营管理团队)会议上，主持会议的轮值CEO临时插入一个议程，做了一个调查。当时他为大家出了一个问卷，上面有四个问题:〈1)任正非懂技术吗?〈2)任正非...

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本文节选自《华为没有秘密3》电子版：人都不想付出，只想分得胜利成果，团队是不可能形成的。所以，一个聊勇善成的团队，一定不只一人具有牺牲精神，甚至整个团队都具有这种精神。遇到困难、和危险，抢着上，这就是...

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本文节选自《华为没有秘密3》电子版：抛弃了，这就是它们无法做大做强的原因。战略落地制定战略很简单，开几次会，经过几次讨论就确定了下来，战略的落地才是问题的核心。那么，华为的战略是如何落地的呢?第一，构...

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本文节选自《华为没有秘密3》电子版：、很广。它迅速地生长，有覆盖了所有的植物，使它们因没有阳光而死。我们做产品需要具备攻甘菊这样的能力，要在末端接入层成为霸。要成为行业的薇甘菊，就必须具备实力，没有实...

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本文节选自《华为没有秘密3》电子版：大家都感受到了转型时代的严峻挑战，我们的企业要坚强地活下去，必须做灶减，唤起全体员工有间斗的意志，理性地选择一种活法，像华为那样血性地活下去，活出体面，活出精彩。4...

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本文节选自《华为没有秘密3》电子版：中，以客户为中心是一个很沉重的命题，因为外部的诱惑太多，疲寞地坚守也很痛闫。每个企业家不妨反思一下，我们日常的工作真的以客户为中心了吗?我们真的眼睛盯着客户，屁股对...

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本文节选自《华为没有秘密3》电子版：华为的决策过程是很长的，这就是重要的事情不着急。蓝军参谋部的定位是:负责构筑组织的自我批判能力，推动在公司各层面建立红蓝军对抗机制，通过不断的自我批判，使公司走在正...

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本文节选自《华为没有秘密3》电子版：组织结构:和矩阵式与书平化公司的战略实施要以客户为中心，就要有以客户为中心的组织结构。华为的组织结构有四个特点。第一，抑阵式组织结构。很多人号文章研究华为的事业部制...

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本文节选自《华为没有秘密3》电子版：的学生，尽管在华为接受了大概一年的培训，但是初上战场的他们，仍然可以说什么都不懂。而他们的客户却都是CEO与CIO《〈首席技术官)。一个20多岁的毛头小伙子和这样职...

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本文节选自《华为没有秘密3》电子版：什么机会了。因此，如果说，攻城略地的菩甘菊精神是华为的A面，尖毛草的性格就是华为的B面。而华为在B面所体现出来的这种特征，就是聚焦。“聚焦”一字很简单，但是做起来却...

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