华为没有秘密3(《华为没有秘密3》)

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本文节选自《华为没有秘密3》电子版：

什么机会了。因此，如果说，攻城略地的菩甘菊精神是华为的A面，尖毛草的性格就是华为的B面。而华为在B面所体现出来的这种特征，就是聚焦。“聚焦”一字很简单，但是做起来却分外难。外面的诱惑如此之多，每个企业都在搞多元化。我们看，有多少大企业开始向房地产业进军?有多少企业还同时涉狂了酒店或餐饮业?很多民营企业从骨子里表现为贪禁，为追求财富往入不择手段。不管是原来熟悉的领域还是不熟悉的领域，只要觉得有钱赚，就要人迫不及待地杀进去，这是中国企业的普遍特点。但结果是，什么都做，做什么都平良。这样的企业当然是有可能赚钱的，但是它很难成为一个伟大的企业。所以，在这一点上，华为是值得学习的。多年以来，华为在信息通信行业深耕细作，从没有涉足过其他领域，这就是聚焦。聚焦就是能管住上自己，而世界上最伟大的管理就是自律。自律之所以伟大，是因为很难;之所以很难，是因为诱惑太多。所以，尽管谁都知道好好学习、努力工作才能收获更好的未来，但是，仍然有太多的学生不学习，员工不努力。中国人平均每天花在互联

华为没有秘密3读书观后感

网上的时间为近5个小时，远超其他国家，仅在巴西之后，位居志界第二。为什么?因为禁不起诱惑。我曾经在高铁上特意从一号车厅走到了最末端，想看有多少人在看书。很遗憾，一节车厢里，能有一两个人在看书就不错了，其他人都在看手机。要想持续进步，要想一代更比一代强，唯有静下心来，抵御诱惑。而对于企业来讲，也需要抵御诱惑。面对着大把赚钱的机会，你不去赚，真的是太难了。企业都在搞多元化，要在多个产业布局，但是华为却没有这样做。深圳市政府在华为周边建华为新城，华为如果顺便也要点地盖房子，轻松就能实现上百亿的利润。但是，任正非坚决否决这个提议。他说，赚完了大钱，就不愿意再回来赚小钱了。决策者不但要禁得起诱惑，还要打得住来自内部的压力，这是一件相当艰难的事情，但65古任正非做到了。华为的成长过程，就是在成长初期打好基础，积蕾力量，聚焦发展;同时，关注内部管理，优化组织，搭建平台，梳理流程，构建队伍……当一切准备就结，一旦机会来临，就能够抓住机会，呈现爆发式成长。我们经常看到华为在攻城略地，

华为没有秘密3读后感

却很少有人想到它背后也有理性的一面。狼性:华为人的特质那么，如何才能让更多的人保持血性呢?这就必须要谈到华为人的特质是如何形成的。华为提倡狼性，但从来没有提出过自己的文化是狼性文化。所谓的狼性文化，不过是外界对华为文化的总结。从茶种意义上来说，狠是人类的天敌，尤其是在若毛饮血的年代，在与大自然艰否搏斗的过程中，人类与狼群正面交锋。所以，在古老的人类看来，狼既贪禁自私，又凶残获放。但事实上，狼性和人性一样，都有两面性。而华为提倡狠性，不是学习它的凶残，而是要发挥狠的四大特点。第一，敏锐的嗅觉。嗅党决定机会，能够将不可能化为可能第二，锁定目标，本能地扑上去。什么是本能?对华为来讲，抓住机会，不开会、不讨论、不纠结、不请示、不汇报，直接做决策，这就古本能第三，团队协作作战。不是作为独狼，而是成为有分工、有合作，共同参与战斗，共享胜利成果的群狠。第四，牺牲精神。在群狼的分工合作中，主攻、正面出击的战狼肯定要面对更大的危险，而助攻相对就较为安全。这时候，谁上?如果人66

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