华为团队工作法电子书下载(华为团队工作法分成五级)

领500g书库，关注公众号:程叫兽的宝藏 (长按可复制！)

热门下载区==>点此链接进入<<<

本文节选自《华为团队工作法电子书下载》

各业务体系管理团队对本体系干部后备梯队选拔工作集体负责，各业务体系管理团队主任是本体系干部后备梯队选拔组织工作的第一责任人，对本体系选拔组织工作过程和选拔结果负责。各业务体系干部部作冯本体系干部后备樟队选拔执行机和，负责本体系具体选拔工作组织落实公司人力资源部和华为大学对业务体系选拔工作要提供培训支持。选拔标准管理三级干部后备队选拔标准:“品德代入，诚信档案无不展记录。“绩效一贯优良，绩效评价在本业务体系内横向排名位列前25%。.任职资格为二级普通等以上，劳动态度优良。“优先从优秀一线团队中选拔后备干部。“符合上述标准参加过“A培”[1]的员工优先考虑。管理四级干部后备队选拔标准:“原则上担任管理三级岗位(含跨部门团队核心成员)1年以上。“后短代入，诚信档案无不展记录。“绩效一贯优民，妆交二语芷全让下全基站有本下人让间和罗.任职资格为管理三级普通等或职业等。“团队组织氛半好者优先。“关键事件表现突出者优先。管理五级干部后备队选拔标准:“担任管理四级岗位(含重量级跨部门团队核心成员)3年

华为团队工作法薪酬激励之道

以上。“品德优秀，诚信档案无不展记录，勇于承担责任与讨力。，。部门绩效一贯良好，部门绩效评价在本业务体系内排名位列前596。“任职资格为管理四级普通等或职业等。具有不断自我批判的精神和面向未来的战略性思考能员工干部预备队选拔标准:*。上进心强，品德优秀。入职培训各环世表现优秀。“上岗适应能力强，工作投入，认真负责，绩效结果好。“自愿前往一线艰苦地区长期工作与锻炼。“有管理方面的关键行为表现与潜力。选拔程序“管理三级干部后备队选拔程序:根据管理三级干部后备队选拔标准，由两名三级管理者共同推荐(每个推荐者需独立给出推荐评价意见)，经干部部对推荐名单和推荐资料进行审查，报上一级管理团队评议通过后，将名单交由公司人力资源部进行资格与程序审查，合格后入选管理三级干部后备队。“管理四级干部后备队选拔程序:根据管理四级干部后备队选拔标准，由两名四级管理者共同推荐(每个推荐者需独立给出推荐评价意见)，经干部部对推荐名单和推荐资料进行审查，报上一级管理团队评议通过后，将名单交由公司人力资源部进行资格审查

华为团队工作法全面激励之道

，合格后入选管理四级干部后备队。“管理五级干部后备队选拔程序:根据管理五级干部后备队选拔标准，由两名五级管理者成员共同推荐(每个推荐者需独立给出推荐评价意见)，经公司人力资源部对推荐名单和推荐材料进行审查，报公司人力资源委员会评议，合格后入选管理五级干部后备队。同时推荐者要签名承诺对被推荐者3年的表现承担连带责任。“员工干部预备队选拔程序:根据新员工培训期间的综合表现以及se,由华为大学、各培训实习机构以及各干部部定期选拔。选拔周期。各层级管理干部后备队和员工干部预备队:每年选拔一次，每半年复核一次。“干部后备队是一个动态资源池，培养过程中不断有人转出或被科选出资源池;新干部后备队员可以不断补序入池，但各级干部后备队总体规模根据岗位配置需求保持相对稳定。华为干部后备梯队的培养培养原则“公司对干部后备梯队的培养采取培训和岗位实战铂炼相结合、培训与工作实践不断循环的原则。*华为大学负责通过培训对干部后备梯队进行培养，重在提高后备干部的素质、能力和团队领导力，更重要的是要培养后备干部掌握科

华为团队工作法思维导图

综上：华为团队工作法分成五级值得推荐阅读