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楚汉相争的大方向。虽然争斗的结局在几年之后才能看到，但这一席话已经把结局判断得清清楚楚。信和拜礼尘，上坐。王目:“丞相数言将军;将军何以教案人计策?”信人夫谢，因问王目:“今东乡争权天下，岂非项王耶?”汉王日:“然。”上肝:“大王自料，勇悍仁强讨与项王?”汉王默然良久，罩:“不如也。”信再拜损日:“惟信亦以为大王不如也。然臣尝事之，请言项王之为人也:项王瞳吗叱喀，千人辟废，然不能任属贤将;此特匹夫之勇耳。项王见人人，恭敬鼻爱，言语呕鹃，人有疾病，涕泣分食饮;至使人，有功当封苗者，印刑籼，恺不能予;此所谓妇人之仁也。授韩信为大将军的仪式结束后，汉王就座。刘邦问，萧丞相跟我说过好几次您能拘会算，能写会画，请跟我说说您有什么旷世奇谋?韩信谦让了一番，问刘邦，如今向东争夺天下的霸权，不就是跟项羽去打吗?这是一个重要的、高级的咨询技巧。不要在一开始，别人一问，你就打开话匣子，你先别着急，能问个好问题比能说更重要，特别是在高阶的时候

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。刘邦说，是的。韩信在没有得到满意答案之后，不是马上去做长篇大论，而是又问了一个问题大王您觉得，在勇敢、紫悍、仁慈、坚强这四方面，您跟项羽比怎么样?刘邦沉默思索了半天，说我不如他。司马光写得好，画面感很蝇，而且里边有些悲伤和无奈。刘邦一没有马上说我比他强，二做了认真的思考，三知道自己不如和家，四还承认了。能“真”是大英雄的基础。韩信和拜了拜刘邦，说蔡贺大王，我也觉得您在“勇悍仁强”这些方面不如项羽。下面韩信开始了正式论述。韩信征这么讲的:我跟项237238羽工作过，我跟您说说项羽是一个什么样的人。韩信的描述方式非常引人入胜，并且有说服力。一百个霸道总裁里一定是一百个都会竖起耳条来听的，毕竞都想知道自己最大的竞争对手是什么样。而且，埋信和强调自己跟对手工作过，有发言权，这点更有说服力。韩信说，虽然项羽发起怒来周围人都很害怕，是自带“气氛组”、凶神恶笋的霸道总裁，但是项羽不会用人才，这种只有自没有团队的，是匹夫之勇。有核心团

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队这件事太重要了。一个创业企业能不能成，一个强大的公司会不会继续强大，重中之重就是看领导者有没有左膀右臂，有没有能干的团队。伟大的企业除了有霸道总裁，往往还会有个小十人左右的非常能二的团队，这几个人合在一起，比单打独斗产生的能量要大出几倍，甚至几十倍，这样的团队才能带着企业、公司基业长青。除了项羽的这种“勇”不是夺天下之勇，而是匹夫之勇外，他的“仁”也不是成事之仁，而是妇人之仁。项羽待人接物非常客气，下属生了病，他会把自己的吃喝跟下属分享。但是人家立了功，患心耿耿、尽心尽力，项羽却不愿意封官分名、权、利。控制欲太强，合不得权，这就是所谓的妇人之仁。是思你村加2好战略才是最佳捷径刘邦长，项羽消。楚汉相争此消彼长。可以说，源头是韩信和刘邦聊了竞争战略。韩信充分论证了项羽的匹夫之勇、妇人之仁。接下来，我来说说我认为项羽错在什么地方，战略决策有哪些不妥之处。首先，昔信和点出了项羽犯的战略错误，特别是打败了秦朝之后犯的战略错误。

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