冯唐书强者破局(强者破局金钱书)

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忠诚。扶苏也因此丢了太子的位子，没能成为秦二世。_4.如何做到和而不同有关茜书坑儒，从现代管理的角度出发，我总结了几点。第一，创业和守业的心态是不一样的。创业者、霸道总裁在创业时期，想的是生存，是怎么尽快、尽好.尽量地适应市场，把江山打下来。等你得了江山，你的动力是想把江山、把市场地位一直保持下去。第二，霸道总裁也会有“不容异端”的心理。在你右了市场绝对领导地位的时候，你对异端存在的必要性就会有深深的怀疑，容忍能力也会大大降低。你可能会党得，下面的人不需要有脑子，他们只要听安排就行。霸道总裁真的占了市场份额的70%以上之后，难免也会有这种天然的心理。第三，超稳态治理模式在现代的公司生态里持续不了。超稳态的好处是彰显了你的权威、思想和方式方法，但如果你过度

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依赖一个超稳态的治理模式，只会扼杀了你跟市场、跟未来更贴近的创意和想法。第四，容忍异端。这是为了激发活力，保持市场领先地位。占有市场绝对领导地位的大公司，通过并购买断新技术、新产品、新的管理模式，然后把它们扼杀掉、不予发展。这的确是一种有力手段，但在一个充分竞争的环境下，哪怕你已经稳固地占据了市场领导地位，还是会有新技术、新模式、新人进入市场来搅局，形成新的威胁。你一味地想靠这个超稳态治理模式稳住市场地位，是不现实的。在现代充分竞争的商业社会里，我没有看到任何一例成功的案例。最后，容忍异端很难。即使在企业里也需要统一了思想，大家才105106能往同一个战略方向努力。那么，想”之间的关系?如何平衡“容忍异端”和“统一思首先，是麦肯锡公司推崇的一条原则一一反

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