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本文节选自《关乎天下关明生epub》

二部口价业绩Performance企业当中，第一种是分员值价值观Values图12-1业绩评估之下的五种员工大概有五种员工:“牛”，“牛”在图中所占的面积最大，一般企业中大工属这类。他们拼命做事，于劲十足，也甚威风。无论业绩或几，“牛”都是中坚分子，这批人当中，有的假以时日会脱颖而出，跃升为第二类的“明星”。“明星”业绩高，蔡企业干出成绩之余，价值观亦完全契合企业神，这样两者皆出色的员工，是全企业瞩目所在，实属军有，领袖应多做奖赏，以他们为其他员工的榜样。除了以现金做奖励外，亦可精鱼二激且懈忆一天生以股份做长期引力，留住他们，并当委以重任，让他们继续不停上人Fr。“小自免”，这批人价值观极度符合企业精

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神，可惜业绩差。当领袖的，可给予这班“小白免”两至三次机会，答试培训及提升他们，这批人之中，“明星”。奖，立即开刀解及“和牛”不公平。12.2可能有的能发展成不过，关他们业绩依然停沾不前，昼和诅，和否则长远计，他们将成企业负担，“对狗”要打辑最需要心狠手傅焉着而价值观又差的，业双五类柱，可惜，他们的价值的“野狗”比较伤脑观彻底与企业相迟，亦即完全不齐的是对付“狗”与“野狗”。这批人对企业毫无好处，汶筋，这批人由于业乡戏规则，对企业来说是十分危险的。比如说，有的销观与企业完以把Sa客户全言这种人最危险，带走，开枪毙如何防止“野狗”站售员炎售员业全相违，纵使他们可以把对企业造成无可挽回最要防范盖，让企业上

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下有所和警戒，。领袖不能手下不能绩非党高，但经常抢单，甚至贿赂，价值最好的客户带来，他们同时也可的损失。“牛”，甚至是将来的当狠下心肠，不能仁外对“明星”第四类的“狗”即一早就应炒掉。如卓，成为企业的文尊循企业的游第[T[人留情，应把“野狗”公蓄意逾越游戏规则。昌狐商行?企业要有一中小企y日上，运用了一个非常值得参考的方法。古用企业发给的流动电六号码，比如含有138、记的号码，一旦销售员宛5开，这个号码就得“野狗”员工跟进，交回体离去，现有客户拨出号码，依然直接拨回益住客户。这个方法又简单又保险，非靖有效。套妥善的系统。有一间企业的所有销售员，都888、128等意头好又易企业，这样，就算企业，由企业

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