关乎天下关明生pdf下载(关乎天下关明生思维导图)

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(二十八)善用个人时间领袖日理万机，忙得不可开交似乎理所当然，事实上，事情有轻重缓急之分，若处理合宜，不但不用慨叹时间不够用，还可以把长远的计划安排妥当。每天早上面对大堆大堆有待处理的业务，如何下手?所有要处的事件实际上可划分为四大类，请参看图28-1。水重要竹第四类第三类重要却不紧急重要且紧急(防火:方向性)(救火)_第一类第二类紧急却不重要\\紧刍wmETe(打断扰乱)小岂二图28-1事件的分类示意图28.1不紧急才重要卫亿[三王琐事，

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。比如打开电收收传真、拆拆信、于邮箱查阅电通人每天到办公室先做的，大多是第一类事情一一紧忽却不于g件，同事走到你的办公宗前谈谈听电总等，都是反应式(Reactive)的小事，这些事务只会打断及扰乱工作计划，让工作不能按部就班。第二类是不紧急且不重要的，这些事不干也罢。第三类，重要且紧急的，这些也许就是你天天干的事情。这些事可能是限期迫近或不可再拖，总之是十万火急，就像用生火警要立即救火一样，当下即要摘清的，大部分人会花掉每天百分之八十的时

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间处理这些业务〈见图28-2)。理想工作模式-般人工作模式800%6(防火)200%0字塔顶的任者应付这些:图28--2两种不同的工作模式示意图以金字塔来说明〈见图28-3)，务，候销售员每月也非常着忽地应付金知销售额不够，那个月的收入束会泡汤。他们只急，而忽略了金字塔中间和底部的事务，包括做客户储备和最基础的长远发展计划高明的领袖所用心的，是第四类和急在眉端的，但它们是有策略性、战略性及方向性的，是前瞻要却不紧急的事，这些事不是性的长

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