刀锋上的舞蹈百度网盘(刀锋上的舞蹈阿里云)

领500g书库，关注公众号:程叫兽的宝藏 (长按可复制！)

热门下载区==>点此链接进入<<<

本文节选自《刀锋上的舞蹈百度网盘》电子版：

18基本要素、态度和人员是关键3放有|小别仅为5家和3家。然而在20世纪90年代的高科技移沫期间，连14多一19%的增长率都被认为是缺乏活力的。首席执行官和华尔街的分析师都习惯性地承诺无限期的30%、40%甚至50%的年增长。崩溃前的浮夸”尽管吉列在20世纪90年代的高管不如高科技行业的同行们那么能吹，但也像他们一样有些序夸。当吉列在1997年收购了金霸王电字时,《华尔街日报》引述公司高管们的话说:“今年吉列的利润至少会增长15%……今后的增长率将超过18多。金霸王在过去3年里的平均年增长率是12%，但吉列预期在接下来的几年里，金霸王的利润增长率将接近20%。不管是什么消费产品，即使是在高增长的碱性电池市场中占据优势地位的金霸王，它怎么可能无限期地保持这种不可持续的高增长率?正如前面提到的，华尔街往往企是并附和这种一时的剧行。但是，那些受到华尔街患惑的企业总是令它们大失所望。就吉列而言，这种蜜月期持续了大约两年;这之后情况已经变得很显然了:吉列的业绩无法达到预期，而且将来也不会。崩溃的到来是猛烈无情的。正如我前面说到的，吉列的股价从1999年初期的64.25

类似刀锋上的舞蹈书籍

美元，直线下跌到了2001年春天的24.50美元。这正是我们的新管理团队接手吉列时必须要应对的。股价仍然保持着强劲的跌势，大家对我们所说的一切都极度怀疑。所有这些都是非常合理的。膨胀的预测，背弃的承诺，一连串恶劣的商业实践一一这些都广定会毁掉一家企业的信誉，使得扭转局面变成艰难的壮举。不再预测了!”在2001年初期，董事会决定暂时停止向分析师和投资者提供所有短期的指导信息，这件事让我们受到了择击。公司可以就长期的计划、战略和发展方向提供信息，但不会再有年度预出、季第2专注于基本要素很关檬度指南以及季中更新了。当时我还没有进入吉列，但已经与一些董事会成员进行了几次正式的讨论，我支持他们的决定。老实说，管理层的业绩记录让吉列的董事会既篮炊又诅丧。在连续15个季度里，吉列都疫能实现之前做出的公利预测。这些并不是华尔街的预测，不是所谓的“熏利共识”，而是公司自己的预测。然而一个季度又一个季度过去了，几乎整整四年，吉列的预测居然没有一次是准的，全都落空了。对吉列的董事会来说，这些预测的落空表明公司存在着严重的控制和纪律问题。董事会成员当然不都是管理层的朋友或亲信，他们

书单刀锋上的舞蹈

当中有最著名也最精明的投资者、金融家和商人，不仅仅来自美国，而且来自世界各地。董事会非正式的领导者是沃伦:巴菲特，这位来自奥马哈的智者是世界上第二富有的人，有着极高的声望和毋庸置疑的正直。沃伦在1989年进入了吉列的董事会，当时公司好不容易逃过了几次恶意收购。大门口成群的野蛮人首先是在1986年，首席执行官小科尔曼:莫克勒(ColmanMocklerJr.)必须要率领吉列的管理层击退罗纳德:佩雷尔曼(RonaldPerelman)发起的一次恶意收购。佩雷尔曼背后的支持者是垃圾债券狂潮的领导者德崇证券(DrexelBurnhamLambert)。然后在1988年初，一群金融家创立的科尼斯顿投资公司(ConistonPartners)又发起了一次代理权争夺战，意图控制吉列的董事会。吉列以非常微弱的优势赢得了投票代理权，但科尼斯顿却对吉列提起了诉讼，声称吉列在股份争夺战期间的广告其骗和误导了各位股东。最终，吉列同意进行大规模的股票回购，科尼斯顿也就此撤销了诉讼。然而如此一来，吉列陷入了资不抵债的状态。在1989年春天，沃伦:巴菲特给吉列打来了电话。沃伦后来回忆区

读刀锋上的舞蹈

综上：刀锋上的舞蹈阿里云值得推荐阅读