华为团队工作法百度云(华为团队工作法epub)

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本文节选自《华为团队工作法百度云》

多王全站人“开刀”“，这样才能起到模范这头作用，更容易赢得众人3信任。1996年“市场部集体辞职”的时候，任正非束是先把为华为交换机业务友展立下汗马功秀的市场部代总裁毛生江拿下，从而为其他干部的“能上能下”做出了表率。1999年我自己被拿下，除了个人胜任力的原因之外，还有一个重要原因残是我是任正非力排众议破格提拔上去的“自己人”。只有把我拿下，才能让大家感受到领导层的决心和意志。步骤3:将企业干部的动态管理制度化，并全面推行。前两个步又完成之后，企业要总结经验和教训，并参照标杆企业的先进做法，形成企业干部动态化管理的规则体系。表3-1是华为干部动态管理制度与其他企业的关键性差异，供大家参考借众。表3-1华为干部动态管理制度与其他企业的差异序号|干部动态管理的5个要点华为一般企业1干部是选标准明确，客观模糊，主观2干部评价过程公正，规范人为，

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随意3“|。干部榜队与继任计划有天4干部培养手段高效锤炼低效培训5干部动态管理能上能下，能进能出“|。应急处理七连环干部管理体系在上面三节里，我们重点介绍了华为干部管理的一些关键性举措。但是，只有把干部管理的完整过程体系化、制度化，才能形成“良将如潮”的长效组织保障机制。这方面，华为采取了七步连环的系统管理模式。明确干情加速干广部任用大]部能力声ET程序发展思几四图3-1华为干部管理体系明确干部的使信和责任:“四抓首先，要让每一位干部明确自己所要担当的使命和责任。很多企业都会要求干部具有使命感和责任心，但几乎都没有把这种要求具体化，最后融变成了一句空话。华为对干部使命的定义是:以企业文化为核心，管理价值创造、价值评价和价值分配，带领团队持续为客户创造价值，实现公司的商业成功和长期生存。其次，华为把干部的使命沙实为干部的“四抓”责任:抓文化、

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抓业务、抓效率、抓能力。*抓企业文化传有承:践行并传承企业的核心介值观。“抓业务增长:聚焦客户需求和客户价值实现。“抓效率提升:开展端到端的业务流程建设和管理改进。“抓能力提升:均衡开展组织建设、队伍建设和团队运作。以上“四抓”的要求，高度概括了华为干部的长期事业责任和中短期工作责任。其内在逻辑就是:企业文化是企业发展之魂，首先要植入干部内心;在企业文化(使命、愿景和核心价值观)的指引下，干部要带领团队发掘并满足客户需求，为客户创造价值;为了持续为客户创造价值，融必须要有业务管理和组织建设“双轮”来驱动。建立干部的评价标准:“三有”什么样的干部才是好干部呢?这融要求对干部要有衡量标准。华为从三个维度建立干部的评价标准:文化+绩效+能力。*践行核心价值观(企业文化)是衡量干部的基础，品德与作风是干部的守格底线。“绩效是必要条件和分水岭。

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