华为团队工作法员工流动率(华为团队工作法适用于政府部门)

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本文节选自《华为团队工作法员工流动率》

02人才评估之道既要评价业绩，也要评价能当一个员工进入公司，是人才还是庸才，是“真金”还是“镀金”，人在业绩表现和能力成长的明镜之下，都会一一现出原形。常言道，“真金不怕火炼”。利用业绩和能力衡量人才的锻造效果和真实价值，融是人才在使用过程中的评估之道。绩效一能力“九宫格”员工与企业之间是一种共生关系:只有员工不断为客户创造价值，企业才能获得可持续性成长;而员工只有在企业提供的平台上，通过

华为团队工作法读书笔记

奋斗才能获得物质与精神回报，并实现自我价值。因此，选好配好人才，只是人力资本创造价值的有效投入阶段，接下来残是要通过实战来吕现成果一一获得有效产出。在这个价值创造的过程中，绩效评价和能力评估是至关重要的两个方面，也就是国内外优秀企业最常用的绩效一能力“九襄格”(见图2-1)。简而言乙，人才评佑的九宫格融是从两个最重要的维度对人才的使用价值进行评估。企业一般称之为“人才盘点”。通常情况下，中

华为团队工作法人才评估之道

国企业都已经建立了自身的绩效管理体系，包括创业期粗放的“拍脑袋”式的绩效管理、所谓“积分制”的全量化管理，以及现在大部分企业所采用的KPI(天键绩效指标)或者OKR(目标与关键结果)管理法。评价结果一般会以A、B、C、D四级或者A、B、C、D、本五级呈现，由此来衡量员工工作结果的差寞，并采取适当的方式与奖励制度对接。因此，我们把绩效管理称为企业生生村站友和管理和入目和位其而基尖放且下的区

华为团队工作法员工流动率

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