麦肯锡结构化战略思维切分(麦肯锡结构化战略思维解读)

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本文节选自《麦肯锡结构化战略思维切分》

0第8章第四步:验证假设8.1验证假汶的功能和方法验证假设是通过严的科学方法验证之前提出的假设是否正确。在新麦肯锡五步法中，提出假设和验证假设之间是反复并逐渐深入的循环〈见图8-1)。忆28-1第四步:验证假设验证假设需要收集的信息量很大。为信息收集而做的验证假设调研工作分为两种:案头调研和实地调研。案头调研一般关注客户已有书面资料、互联网公共信息、专业期刊、各种行业报告和内部资料库等，通过调研者的消化和提升，总结出核心观点文持或否定之前提出的假设。然而，不管案头调研如何详尽，最终还要通过实地调研进行认真核实。实地调研是指在实验室或图书馆之外的地方实地收集一手客观数据，用严谨的逻辑验证之前假设的真念，是结构化战略思维和实践奉行者必备的基本

麦肯锡结构化战略思维案例

功。实地调研在战略项目中包括很多具体甚至琐碎的工作，有访谈、调查和实验等。例如，调研问卷的投放和收集、各种相关人和群的筛选与访谈〈如消费者、竞争对手等)、实地观察和产品或服务体验等。后期的数字分析和洞见提取也至关重要。>>【如果你也喜欢阅读喜欢分享〈免费学习微信:xueba987)栗涡学社:;为终身学习者赋能2021年10月，仅供5请于24h看完删除!】调研收集信息的原则通常是，以第一手资料为主，尽可能多地收一手资料，以二手资料为辅，，让使用-手资料时要尽量验证资料来源的真实性和可靠性。而且，如果在实地调研收集数据时有新发现而生成新的假设，就要再经过同样严谨的验证，如此循环，直到最终寻找到问题解决的最佳方案。8.2实地调研的技巧成功做好实

麦肯锡结构化战略思维

地调研也是咨询行业的基本功，需要调研者的能力，如商业人敏感度、表达沟通能力、自驱力、情商《〈如同和数字分析技能等。t有全面心)8.2.1访谈的小技马在分析和解决问题的过程中，尤其在验证假设的实地调研中，访谈是信息收集和洞见生成的重要环节，也是思辨者快速学习、快速认知的关键举措。在很多时候，之前介绍的<切。问题而产出的“逻辑树”是为了给访谈者提供清晰脉络和明确引导，将访谈的效果最大化然而，“切”出正确的“逻辑树”并不能保证访谈的速度和质量。在实地调研的访谈中，思辨者要运用各种咨询类技巧和艺术才能正达到事半功倍的效果。这里列举几个重要的访谈原则和技巧。站草重表现在通晓换位思考，异得聆听和提炼。访谈是个互动性很强的过程。在访谈中，有经验的访

麦肯锡结构化战略思维简介

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