张丽俊组织的力量在线阅读(张丽俊演讲组织的力量)

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本文节选自《组织的力量 张丽俊》电子版：

图2-1隐性曲线的三要素打造隐性曲线的四项基本原则1.“天晴时修屋顶”组织的建设需要相对漫长的周期，也需要企业投入大量的资源和精力，因此，在业务还处在上升期时就应该未雨绸绪，提前进行组织建设。:有很多企业没有意识到隐性曲线的价值，总是包略组织建在业务旺性发展的时候，很多组织问题容易被掩兰。等到业务下少生疝是页其露出来，发现组织的发展已经严跟不上业务的发展，ee往往已经没有足够的资源进行组织的建设.“开痢飞机换引擎”如果把一家企业看作一如高速运行的飞机的话，那组织能力就是斐动《宙持名卖飞行的局心引等。每一次跨越新的业务曲线，本质上部是一场变革，需要更换新的引擎。但我们要注意的是更换引擎的同时不能让

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飞机掉下来，即业务的发展不能停滞、下请。误区:在变革转型的时候，新的文化、组织架构和管理机制往往会触动老业务，很多企业缺少方法策略，用力过独，往往在变革途中，因主营业务大幅下滑，不得不半途而废。在后面微软的变革案例中，我们会详细分机微软是如何在变党中“开飞机换引警”，实现3.文化匈行，人才是软抓手，制度是硬你障一个组织最难改变的是什么?我问过很多企业家，答案比较丢一，即最难改变的是文化，是人的思维。文化是双刃剑，既是企业发展的核心动力，机和让于在下人下人0复关民生一个着光二下忆的文化后，往生会了入香必思维，对其他的文化会产生排异性，新的文化和思想就很难在组织内生根发菠。因此，无让人我们是搭建组织

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二汪下是直和全作雪对都首先要进行“文化松土”，只有思想解放工所训这全全站下然后人才建设和制度保障并行，一手“软”误区:很多管理者在进行组织建设的时候，往往会先从比较“硬”的模块做起，比如架构调整、绩效考核、人才盘点，但效果大多不好。我建议可以先从“软”的模块做起，比如文化的共创和落地、团队的培养。文化匈行，然后通过培训帮助团队统一思想和认知，真正做到上下同欲。4.组织创新是一把手工程隐性曲线的打造，本质上十一个组织创新的过程。它个能只通过耻《人力资源管理者)来推动，而应该由老板杀目来领导，老板和业务老大是一号位，亚是二号位，人否则不可能有效果。这就是我党说的“组织创新是CE0的第一工程”。

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