华为团队工作法ppt分享(华为团队工作法解读PPT)

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本文节选自《华为团队工作法ppt分享》

比如，一个人规划能力差，只会低头拉车，不会抬头看路。一般企业遇到这样的情况，会培训他掌握战略规划或业务计划的基本理念和方法，但这样却往往达不到效果。正确的方法应该是:在经过必要的基础知识和专业技能的培训之后，让他自己提思路、做规划。也许一开始他做出来的乐西存在偏差和下漏，但是没有关系，教练员会通过提问、指导、提供参考资料等方式，帮助他优化规划方案,这样他才能真正掌握这项本领，并将之应用到实际工作当中。这种方法瓯是以赛代练，任正非称乙为“训战结合”。华为大学的培训原则惑是训战结合，即围绕实际工作的场景，进行问题解决式的培训。例如，新市场拓展的成功要素是什么”哪些是导致失败的主要原因?为了解决这些天键问题，需要我们具备哪些天键能力?我们如何才能有效提升这些关键能力?所以，学员在培训的时候，不像在普通学校里面老师讲、学生听，或者讲一些与业务场景不相关的哈佛案例等，而是把华为战场上遇到的实际问题搬到课堂上来，采取体验式教学。比如，人在项目管理方面需要提升的员工，除了进行PMP(项目管理专业人士资格认证)等专业知识培训之外，还会直接由重大项目部指派导师进行授课，所有课程的设计开友也都必须理论联系实际。学习的过程中，导师会让学员进入实战模拟操作，针对可能要参与的真实项目提出自己的见解和

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解决问题的思路。导师会对学员的问题进行点评和总结。培训的目的只有一个，融是让学员学习之后，能够在战场上取得预期的战果。基于中国企业在人才培养中的痛点，我们将在后续章节有针对性地提供一些操作案例，比如如何实现同类型关键人才的快速复制?如何避免人才断档，加速人才梯队的成长?如何构建人才成长的组织保障机制?最后，再给大家介绍一下华为新员工培训的具体做法。横癌人才培养:快速复制各类天键性人才深圳一家企业，有20家零售门店，企业领导和希望在两年之内把门店数量快速增加到150家。店长的快速培养，融成了目标达成中需要二全2天委下可和。那么，如何才能在短时间内复制出100多位让长呢?这是连锁型企业在业务扩张期普遍面临的一大难题，无论是日用品、服装、文体、餐饮、美业等都是如此。连锁型企业想要发展壮大，就需要扩展地域，需要更多的区域负责人和门店店长。除了引入小部分空降人才之外，高质高效的人才复制融成为实现目标的天键。2003年，《21世纪经济报道》写了一篇文章，题目叫作《解读从华为走出的创业者》，意思是说华为塔养了许多高层次的人才，结都被别的企业给挖走了。然而，我对此有不同的理解:别人虽然可以不断挖走华为下的“金蛋”一一优秀人才，却永远挖不走那只可以不断下“人金电”的“金鸡”一一人才复制机制。

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这只“金鸡”有两个特点。第一，它下出来“金蛋”的黄金纯度不断升级。刚开始它下的“人金曙”是14K的，几年后就变成了18K的，再过几年又变成了24K的。随着时间的推移，还会变成“白金蛋”，现在它已经能下“钻石蛋”了一一世界级的领军人才。第二，它下“人金蛋”的速度比录妨子还要快。因此，即便包括BAT在内的互联网企业和其他行业的优秀企业，都奏饥华为的人才，并采取各种手段“猫挖”“，华为也没有因此而导致人才枯将，影响自身友展的速度。十和人人生，是因为华为能够持续打造出自己的人才造几抽。提高人才复制效率与提高产品生产效率有许多的相似之处，其中的一大要点就是人才复制模式的标准化。所谓标准化复制，就是操作流程的规范化和操作手段的制度化。麦当劳是最具标准化流程的餐饮企业，下面我就以这家企业为例，给大家科普一下什么是人才复制的标准化流程。作为一家劳动密集型企业，员工进入麦当劳工作，面试过程很简单，只要身体健康、心智正常，不需要有什么技能便可以直接上岗。一般来说，实习员工进入麦当秀后，都是从最简单的清洁工作做起。一段时间后，残可以进入后厨工作了。后厨的工作需要一些专业技能，但这些技能不是由店长手把手来传授，而是员工通过电视循环播放标准化的操作流程来学习掌握。这样一来，就可以大大提高人才培

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