华为团队工作法目录(华为团队工作法方法类收货)

领500g书库，关注公众号:程叫兽的宝藏 (长按可复制！)

热门下载区==>点此链接进入<<<

本文节选自《华为团队工作法目录》

新员工培训的“721”法则从2012年开始，华为对新员工入职培训进行了大刀尊和公的改革，全面采用“721”法则进行员工培训。图4-5华为的“721”培训法则如图4-5所示，华为的“721”法则，意思是员工能力的提升，70%来目实践中的学习，20%来自导师的帮助，10?%来目课音的学习。以研友部门的新员工为例。在可以独立工作之前，新员工一定要提前做很多模拟项目，而在具体开始一个项目乙琢，华为首先会派他们和相应的导师到达提定地点，开展训练言活动。而塔训内容也同样遵循“721”法则，即先给学员各种规函、工具材料等，让新员工自学三天，再由导师进行案例教学，员工观摩，最后进入“7”的部分，在实践中进行专门的演练。完成这几个步骤乙后，华为会对参加训练宇的员工进行考核，以检验成果。新员工培训模式变革的目的，是把培训的重心放到后期的实践学习中，强调实践出真知，强调实践对新员工未来成长的重要性。“721”法则也给新员工明确了一个信号:在华为，要想有所作为，就必须务实，要真正踏踏实实实地干才可以。在新员工培训期间，所有老师都要求员工少说多

华为团队工作法电子书下载

做，少空谈多干事。华为流传着这样一个故事:一名刚刚入职一周的新员工，给任正非写了一篇万字长文，发表了自己对华为战略的想法。任正非看过之后批示:“如果此人有病，建议送医院治疗，费用公司文付;如果此人没病，建议立即辞退。”从这个故事中，可以看出华为务实的作风。新员工融入华为的三个阶段新员工进入一家企业，都要经历一个不断融入的过程。华为是如何将一批又一批刚刚走出校门的“学生娃”打造成攻城略地的狠性“铁军”的呢?华为的经验是:通过打造系统的入职培训、疯前培训、在岗培训和内部学习平台，成功解决新人的融入问题。华为新员工入职培训分为三个阶段，从入职前的引导搁训，到入职时的岗击培训，再到在岗实践增训。实跤培训是三个阶段的重点，整个培训过程中实行的是指导员负责制。这三个阶段的流程大约需要三个月的时间。引导培训:导师先行华为的校园招聘一般安排在每年的11月，将拟录用的大学生提前分配到各个业务部门。在毕业生还未进入华为之前，华为会提前给每个人指定一名导师。为了规避大学生尚未入职可能带来的后续风险，华为要求员工导师一个月必须给他们打一次电话

华为团队工作法吴建国

，了解他们的个人情况、精昼状态、毕业论文的进展、毕业离校安排等。如果毕业生确实想进华为，导师会帮助他们提前了解册位相关知识，并帮助他们做好走向工作岗位之前的思想准备。岗前培训:植入文化基因任正非在《致新员工的信》中说:“一个高新技术企业，不能没有文化，只有文化才能支撑它持续帮展。华为的文化融是奋斗文化，它的所有文化的内涵，都来自世界的、各民族的、伙伴的，甚至竞争对手的先进合理的部分。这个阶段的新员工培训主要围绕学习华为的历史、文化价值观来展开,包括规章制度的设立等，周期是?~7天，而且全部新员工要到深圳总部参加培训。新员工每天晨跑、上课，晚上开辩论会，还要演节目、写论文等。培训内容比较聚焦，主要学习企业文化。新员工要能讲清楚为什公司会出台相应的政策和制度，它反映出的文化、价值观究竟是什下面，列举几个华为新员工培训阶段出现过的典型场景:一是要学习两篇文章。第一篇是华为总裁任正非的《致新员工的信》，他把华为文化的要点和对新员工的要求融入其中。另一篇是任正非推荐的《致加西亚的信》，讲述了一名士兵信守承诺，穿过重重入鹤由

华为团队工作法下

综上：华为团队工作法方法类收货值得推荐阅读